Kế hoạch nhân sự (HR) là không thể thiếu để vận hành hiệu quả và tiếp tục thành công của các doanh nghiệp, doanh nghiệp và thậm chí các công ty khởi nghiệp. Đôi khi, nhiều tập đoàn và chủ doanh nghiệp do hoàn cảnh, các yếu tố kinh doanh nhất định hoặc các vấn đề không liên quan có một cấp quản lý cấp cao và bộ phận nhân sự không quan trọng. Kế hoạch nguồn nhân lực kém kết quả có tác động ngay lập tức và lâu dài đến hoạt động của tổ chức, chính sách tuyển dụng và quản lý nhân viên và lợi nhuận của công ty.
Quản lý và lập kế hoạch nhân sự kém
Một bộ phận nhân sự không đủ năng lực và hoạt động kém phản ánh tình trạng chung của một tổ chức và vị trí không cạnh tranh có thể có của nó trên thị trường. Có một sự mất kết nối giữa bộ phận nhân sự và quản lý điều hành dẫn đến thông tin sai lệch, đưa ra quyết định kém về các khía cạnh hoạt động và sai lầm nghiêm trọng. Các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên không được dự toán đúng mức và các hoạt động tuyển dụng bị sai lệch. Lập kế hoạch nhân sự tồi đảm bảo rằng tài sản nhân sự của tổ chức không phù hợp với mục tiêu và mục tiêu của tổ chức.
Nhân viên không có động lực
Thái độ thờ ơ của quản lý cấp cao và nhân sự nhanh chóng lọc qua các cấp tổ chức và phân cấp nhân viên. Đạo đức làm việc bị ảnh hưởng, có những xung đột về tính cách và làm việc nhóm trở nên không tồn tại. Có sự sử dụng quá mức các kỹ năng và khả năng của các nhân viên có kinh nghiệm. Các chuyên gia tài năng khác không được chải chuốt trong một môi trường làm việc chung tiêu cực. Động lực kém và thiếu các ưu đãi và công nhận dẫn đến hiệu suất kém và thậm chí sản xuất chất lượng hàng hóa và dịch vụ kém.
Sự không phù hợp giữa cung và cầu của nhân viên
Tuyển dụng và lựa chọn nhân viên là một chu kỳ liên tục. Dựa trên sự tăng trưởng kinh doanh, kế hoạch mở rộng và yêu cầu cho các dự án và nhiệm vụ cụ thể, nhân viên cần được tuyển dụng. Trong một tổ chức quản lý sai, nhân sự nhân sự với thái độ thiếu quyết đoán và thiếu giao tiếp với các giám đốc bộ phận và giám sát viên rất khó để giải quyết các yêu cầu về lực lượng lao động. Vị trí tuyển dụng và thông tin đăng tuyển don don được lấp đầy về thời gian và các chức năng và hoạt động kinh doanh chính bị ảnh hưởng - có ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.
Doanh thu nhân viên cao hơn
Kế hoạch nguồn nhân lực kém bắt đầu phản ánh về đạo đức doanh nghiệp của một tổ chức. Văn hóa làm việc bị ảnh hưởng và nói chung là tiêu cực. Đánh giá hiệu suất và hệ thống đánh giá hiệu suất được quản lý tồi và nhân viên không chắc chắn về triển vọng trước mắt và tương lai của họ. Thực hành an toàn của nhân viên và điều kiện làm việc có thể bị xâm phạm tại các nhà máy và cơ sở sản xuất. Điều kiện làm việc kém buộc nhiều công nhân phải nghỉ việc. Nhiều nhân viên khác cũng bị buộc rời khỏi tổ chức.
Tác động đến dòng dưới cùng
Một lộ trình nhân sự rối loạn hoặc chiến lược quản lý nhân sự không hiệu quả có những hậu quả lâu dài đối với một tổ chức. Nó ảnh hưởng đến hiệu suất của một doanh nghiệp và mức năng suất của nhân viên. Dịch vụ khách hàng trên tất cả các mặt trận bị ảnh hưởng. Việc mất khách hàng và doanh thu trung hạn là khá tức thời. Trong một khoảng thời gian, sự rơi tự do dẫn đến một tác động đến dòng dưới cùng của một tổ chức.
