Các chiến lược không diễn ra trong bối cảnh không có nhân vật mà phải tính đến các tính năng của tổ chức mà chúng sẽ được thực hiện. Cơ cấu tổ chức xác định hành động nào là khả thi và tối ưu nhất. Tầm quan trọng của cấu trúc tổ chức trong việc thực hiện chiến lược là khó để quá coi trọng. Chiến lược tốt liên quan đến việc tính đến nơi mà một công ty tìm thấy chính mình trên thị trường bên ngoài và cơ cấu tổ chức bên trong của nó. Chiến lược và thực hiện phải tuân thủ.
Tập trung
Một số tổ chức có một cấu trúc tập trung hơn đã có trước khi một chiến lược được thực hiện. Khi đây là trường hợp, nó làm cho việc thực hiện các chiến lược nhất định khả thi hơn. Thay đổi luôn khó thực hiện như là một phần của chiến lược; càng ít người tham gia vào việc ra quyết định, càng dễ dàng đạt được sự đồng thuận. Các chiến lược ấn tượng hơn được hỗ trợ bởi một cấu trúc tổ chức tập trung. Chiến lược kịch có thể có nghĩa là thay đổi những cách cơ bản mà một tổ chức kinh doanh.
Ưu điểm bẩm sinh
Các chiến lược tốt nhất thường tìm cách tận dụng những lợi thế bẩm sinh mà một tổ chức đã sở hữu. Hầu hết các tổ chức có một số bộ phận đặc biệt hiệu quả và một số nhiệm vụ nhất định mà nó đã thành thạo. Các chiến lược thuộc loại này tìm cách sắp xếp lại các cấu trúc tổ chức để hưởng lợi tốt hơn từ những lợi thế bẩm sinh. Những chiến lược này bao gồm thực hiện các bước như mở rộng các bộ phận của tổ chức thành công và thu hẹp những phần không thành công.
Đồng thuận
Cơ cấu tổ chức thường rất quan trọng trong việc đạt được sự đồng thuận cho một chiến lược. Nếu tất cả các bộ phận của một tổ chức không tham gia vào một chiến lược nhất định, nó sẽ ít có cơ hội thành công hơn. Cấu trúc của một tổ chức sẽ có nhiều việc phải làm để đạt được sự đồng thuận bởi vì nó sẽ xác định ai phải được xoa dịu trong quản lý và cách thức liên kết quyền lực. Lợi ích cá nhân khác nhau thường sẽ xung đột và cần được giải quyết.
Khắc phục nhược điểm
Một tổ chức đã không cạnh tranh hiệu quả thường sẽ cần phải thông qua tái cấu trúc tổ chức để thay đổi trọng tâm của nó. Nó sẽ cần phải thay đổi cấu trúc tổ chức của nó để tránh xa các nhiệm vụ mà nó không phù hợp. Loại dịch chuyển cấu trúc này có thể gây chấn thương cho một tổ chức và đòi hỏi nguồn lực lớn về ý chí. Thường thì một tổ chức phải đạt được một cuộc khủng hoảng trước khi loại chiến lược này có thể xảy ra.
