Các nhà lãnh đạo được công nhận trong thể thao, trường học và doanh nghiệp mỗi ngày. Không phải tất cả các nhà lãnh đạo là quản lý. Một số là thành viên của quản lý, nhưng những người khác là nhân viên dẫn dắt qua ví dụ cho đồng nghiệp. Nó không có một chức danh cụ thể để trở thành một nhà lãnh đạo. Thay vào đó, có những nhà lãnh đạo kỹ năng khiến những người khác muốn thực hiện ở mức cao khi làm việc với họ hoặc cho họ. Các nhà lãnh đạo cải thiện hiệu suất của tất cả mọi người xung quanh họ.
Ý nghĩa
Lãnh đạo của một nhóm có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Lãnh đạo là quá trình xác định mục tiêu cho nhóm và tìm cách để nhóm đáp ứng những mục tiêu đó. Lãnh đạo liên quan đến việc tìm cách thúc đẩy các thành viên trong nhóm hoặc nhân viên đạt được mục tiêu của họ. Học cách động viên cho người lãnh đạo là không dễ dàng, vì mỗi nhân viên hoặc người trong nhóm của anh ta có thể phải được thúc đẩy theo một cách khác nhau. Tìm ra cách để mỗi thành viên trong nhóm hoặc nhân viên thực hiện ở cấp cao nhất của cô ấy là công việc của một nhà lãnh đạo.
Các loại
Lãnh đạo có thể thụ động hoặc hung hăng. Thể hiện khả năng lãnh đạo tốt liên quan đến việc đọc những người bạn đang lãnh đạo và tìm kiếm những gì làm việc với họ. Cách tiếp cận "vào mặt bạn" có thể nhận được hiệu suất cao từ một số thành viên trong nhóm, nhưng nó cũng có thể dẫn đến phản hồi tiêu cực từ những người khác. Một phong cách lãnh đạo thoải mái có thể trao quyền cho các nhân viên làm việc cho bạn, nhưng nó cũng có thể dẫn đến một bầu không khí mà nhóm cảm thấy không có động lực. Loại lãnh đạo sai lầm cho một nhóm hoặc nhân viên có thể gây tổn hại nhiều hơn là không có sự lãnh đạo nào cả.
Hiệu ứng
Lãnh đạo vững chắc có thể giúp giải thích các nhiệm vụ khó khăn cho một nhân viên. Lãnh đạo nên liên quan đến việc có được niềm tin của nhân viên và đồng đội của bạn. Điều này có thể được thực hiện bằng cách chứng minh trình độ kiến thức của bạn. Điều này tránh phải đối phó với phản hồi từ nhân viên nói rằng "bạn không biết công việc này là như thế nào". Bằng cách cho bạn hiểu những thách thức và đưa ra giải pháp để giải quyết chúng từ kinh nghiệm của chính bạn trong công việc, bạn có thể đạt được mức độ tôn trọng từ nhân viên của mình. Nếu nhân viên của bạn tôn trọng bạn, họ sẽ có nhiều khả năng làm theo chỉ dẫn của bạn.
Quan niệm sai lầm
Triết lý cũ "các nhà lãnh đạo được sinh ra, không được thực hiện" là không chính xác. Kỹ năng lãnh đạo có thể được học. Nó kết hợp việc nghiên cứu các triết lý lãnh đạo khác nhau và thực hành chúng. Các nhà lãnh đạo học các kỹ năng khi họ tiến bộ thông qua sự nghiệp của họ. Ghi chú ít nhất một đặc điểm tích cực mà bạn ngưỡng mộ ở mỗi ông chủ hoặc người giám sát bạn có trong sự nghiệp. Viết ra những thuộc tính mà bạn ngưỡng mộ và thực hành chúng ngay cả khi công việc của bạn không phải là vai trò giám sát. Các giám sát viên không phải là những người duy nhất thể hiện sự lãnh đạo. Nhân viên có thể thể hiện khả năng lãnh đạo trong cách họ làm công việc hàng ngày và tương tác với đồng nghiệp.
Nhận biết
Học các kỹ năng thành công như một nhà lãnh đạo là có thể từ sách. Một trong những cuốn sách rất phổ biến trong các nhà quản lý là "ABC Leaders of Leadership: 26 Đặc điểm của Lãnh đạo hiệu quả hơn" của David M. Hall. Cuốn sách này cung cấp các kỹ năng cho người quản lý mới và người quản lý có kinh nghiệm cũng như lãnh đạo nhóm của họ. Học tập cũng có thể từ các khóa học, và Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ có một số lớp lãnh đạo rất tốt cho nhân viên và người quản lý. Các lớp quản lý bao gồm từ các lớp quản lý bắt đầu đến các lớp dành cho các nhà quản lý có nhiều năm kinh nghiệm muốn điều chỉnh các kỹ năng của họ.
