Nếu bạn sẽ trở thành người quản lý mới trong một cơ quan công cộng hoặc tư nhân, rất có thể bạn sẽ được yêu cầu hỗ trợ quản lý chiến lược. Bạn sẽ bị buộc tội phối hợp nhân viên và các nguồn lực để đơn vị kinh doanh của bạn đạt được các mục tiêu được giao. Đánh giá cao những lợi ích của quy trình quản lý chiến lược để bạn có thể đưa ra quyết định hoạt động đúng đắn để tạo điều kiện thành công.
Hướng cài đặt
Một tổ chức cần định hướng để nó có kế hoạch sắp xếp các hoạt động cốt lõi của nó. Nếu bạn không đặt mục tiêu thông qua quy trình quản lý chiến lược, tổ chức của bạn sẽ hoạt động ở chế độ phản ứng. Sử dụng các nguyên tắc lập kế hoạch quản lý chiến lược để thiết lập khóa học cho công ty và dành nguồn lực kinh doanh theo những cách sẽ giúp bạn đạt được khóa học này. Tập trung vào hướng của bạn cũng giúp tránh lãng phí tài nguyên trên đường đi.
Đam mê
Quản lý chiến lược dựa trên nhiều khái niệm và một khái niệm quan trọng trong phong cách quản lý này được gọi là phân tích tình huống. Bạn muốn tổ chức bạn làm việc để đánh giá vị trí hiện tại của nó trong thị trường kinh doanh. Và, bạn muốn tổ chức xác định nơi mà nó muốn, trong một năm và năm năm, chẳng hạn như có được một thị phần lớn hơn trên thị trường. Loại phân tích tình huống này và lập kế hoạch chiến lược theo sau nó khuyến khích các nhà quản lý chỉ đạo các nguồn lực để đạt được vị trí kinh doanh mong muốn trong một khung thời gian cụ thể.
Các liên minh chiến lược
Nếu bạn có một mục tiêu cho tổ chức bạn làm việc để phát triển nhanh chóng, thì bạn sẽ tìm kiếm các liên minh thị trường chiến lược, liên quan đến phân tích tình huống. Ví dụ, các công ty tư nhân có thể sử dụng việc mua lại các công ty nhỏ hơn để mở rộng cơ sở thị trường của họ và sau đó giới thiệu các sản phẩm của các công ty đó trong các cửa hàng hiện tại của họ. Gắn sự phát triển của tổ chức với kế hoạch chiến lược bằng cách nêu chính xác sự tăng trưởng sẽ như thế nào để mọi người trong tổ chức có thể hình dung ra nó.
Đổi mới
Quản lý chiến lược cũng khuyến khích các tổ chức tìm kiếm mọi ý tưởng mới, đây thực sự là bản chất của tinh thần kinh doanh. Ví dụ: một chuỗi cửa hàng ở Hoa Kỳ mở rộng ra các thị trường toàn cầu có thể chia sẻ các ý tưởng hoạt động để quản lý hoạt động bán lẻ ở một quốc gia khác với các nhà quản lý cửa hàng ở quốc gia đó. Các nhà quản lý được khuyến khích thử nghiệm các ý tưởng nước ngoài trong thị trường quê nhà của họ. Nhà bán lẻ này nhận ra rằng các mục tiêu có thể đạt được, thậm chí vượt qua, bằng cách đưa ý tưởng vào tay những người có thể sử dụng chúng. Thử nghiệm kinh doanh cho các ý tưởng mới là điều mà bạn muốn trở thành một phần của một công ty được quản lý chiến lược.
