Quyền sở hữu duy nhất là mô hình kinh doanh phổ biến nhất, có lẽ bởi vì đây là hình thức kinh doanh dễ dàng nhất để bắt đầu và hoạt động. Các chủ sở hữu duy nhất chịu trách nhiệm cá nhân về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và có thể chịu trách nhiệm cá nhân đối với các khoản nợ của doanh nghiệp. Để đảm bảo một doanh nghiệp thành công, các chủ sở hữu duy nhất phải thực hiện hiệu quả một số chức năng quản lý.
Thuê và bắn
Nhiều quyền sở hữu duy nhất là hoạt động một người không có nhân viên, nhưng không phải tất cả trong số họ. Những người sử dụng nhân viên trên cơ sở toàn thời gian, bán thời gian, thời vụ hoặc hợp đồng phải thực hiện các chức năng thuê, sa thải, kỷ luật và bồi thường. Như vậy, họ phải làm quen với luật nhân viên liên quan đến các lĩnh vực như phân biệt đối xử và thực hành tuyển dụng không công bằng và có khả năng thực hiện các chức năng trả lương. Họ cũng phải trở nên lão luyện trong tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên.
Biểu đồ khóa học
Chủ sở hữu duy nhất chịu trách nhiệm lập kế hoạch cho các hoạt động của doanh nghiệp và lập biểu đồ cho tương lai của nó. Chủ sở hữu đặt ra các mục tiêu mà doanh nghiệp nên đạt được, thường phù hợp với mục tiêu cá nhân của chủ sở hữu. Ví dụ: chủ sở hữu có thể thiết lập mục tiêu của doanh nghiệp kiếm được một khoản lợi nhuận cụ thể mỗi năm trong 20 năm tiếp theo để anh ta có thể nghỉ hưu. Chủ sở hữu cũng tạo ra kế hoạch cần thiết để đạt được những mục tiêu này.
Tổ chức hoạt động
Thoạt nhìn, có vẻ như tổ chức cho một chủ sở hữu duy nhất không có nhân viên là một nhiệm vụ đơn giản. Tuy nhiên, một chủ sở hữu duy nhất thường phải đội nhiều mũ, đòi hỏi cô phải thành thạo đa nhiệm và quản lý thời gian. Cô ấy cũng phải là người tự khởi động, vì nhiệm vụ sẽ không được hoàn thành trừ khi cô ấy tự thực hiện chúng. Nếu cô ấy có một đội ngũ nhân viên, cô ấy phải tổ chức và chỉ đạo các hoạt động của họ.
Giám sát và kiểm soát
Bởi vì cuối cùng anh ta chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, chủ sở hữu duy nhất thường kiểm soát tất cả các khía cạnh của tổ chức. Anh ta phải theo dõi tiến độ và có hành động khắc phục khi cần thiết. Ví dụ: nếu chiến lược tiếp thị không tạo ra mức tăng doanh thu mong muốn hoặc cơ sở khách hàng mở rộng, anh ta phải quyết định có nên điều chỉnh chiến lược hay từ bỏ nó hoàn toàn. Ông cũng phải theo dõi chi tiêu và chi phí và thay đổi các hoạt động đang giới hạn lợi nhuận.
