Một mô hình năng lực lãnh đạo xác định các kỹ năng, hành vi và thái độ chính mà người quản lý của bạn phải có để thành công trong tổ chức của bạn. Các hệ thống, chương trình và quy trình phát triển của bạn sau đó có thể được căn chỉnh xung quanh mô hình này, mang lại sức mạnh tổng hợp và định hướng cho công ty của bạn. Tạo mô hình năng lực này là bước đầu tiên quan trọng để hiểu những thuộc tính cụ thể nào làm cho các nhà lãnh đạo của bạn thành công. Xác định một cách cẩn thận và có hệ thống những kỹ năng và tài năng cốt lõi này dẫn đến sự tập trung và cam kết tốt hơn, và ít lãng phí năng lượng hơn. Thu hút càng nhiều nhà lãnh đạo của bạn càng tốt cũng giúp đảm bảo thành công liên tục của nó.
Nghiên cứu các mô hình năng lực khác và chiến lược kinh doanh của công ty bạn. Xác định các rào cản có thể cho mô hình của bạn và lập kế hoạch làm thế nào để vượt qua chúng. Lắp ráp một nhóm các nhà quản lý cấp trên để phục vụ như một nhóm phát triển. Thiết lập tầm nhìn của bạn cho kế hoạch và phát triển một kế hoạch dự án để tạo ra mô hình. Tạo một lịch trình cho các cuộc họp tạo kế hoạch của bạn và gửi lời mời cho cuộc họp đầu tiên.
Gặp gỡ với các thành viên trong nhóm đã chọn của bạn và xem xét các mô hình năng lực khác. Thảo luận về các thuộc tính, kỹ năng và thái độ bạn muốn thấy trong mô hình của mình. Chọn một mẫu đại diện của nhân viên để xem xét mô hình của bạn và cung cấp phản hồi. Lên lịch một cuộc họp với những cá nhân này.
Tiến hành một phiên phản hồi và đánh giá mô hình đề xuất của bạn với nhóm nhân viên của bạn. Có được sự hỗ trợ của họ cho mô hình của bạn bằng cách tạo nó với đầu vào của những nhân viên này và nhóm quản lý ban đầu của bạn. Quyết định về một quy trình thực hiện và lên lịch các cuộc họp cần thiết để thực hiện quy trình. Truyền đạt các cuộc họp của bạn cho mọi người bằng tất cả các phương pháp có sẵn cho bạn.
Tinh chỉnh và hoàn thiện mô hình năng lực của bạn và thực hiện nó. Mời tất cả nhân viên và thảo luận về mô hình với họ. Nhấn mạnh cách nó được tạo ra và mục tiêu của bạn để sử dụng nó. Trả lời tất cả các câu hỏi và nhận được hỗ trợ cho mô hình từ mọi cộng sự.
Đánh giá mô hình của bạn. Có được quản lý và phản hồi của nhân viên và thực hiện bất kỳ điều chỉnh nào cho mô hình của bạn. Truyền đạt những thay đổi này và tiếp tục đặt kỳ vọng cho việc sử dụng mô hình. Tích cực lắng nghe người của bạn và liên tục theo dõi giá trị của mô hình của bạn. Liên tục cải thiện nó và liên tục đánh giá hiệu quả của nó.
