Các nhà lãnh đạo phải có khả năng mang lại một nhóm với nhau, bất kể tính cách liên quan và sự năng động của nhóm làm việc. Một trong những năng lực của một nhà lãnh đạo giỏi liên quan đến khả năng lãnh đạo mọi người và tạo điều kiện cho một nhóm hợp tác. Bởi vì quản lý liên quan đến rất nhiều phái đoàn, một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng dựa vào các thành viên trong nhóm của mình để thực hiện một loạt các nhiệm vụ. Không có một đội ngũ gắn kết, việc ủy nhiệm và phân chia nhiệm vụ hiệu quả sẽ khó khăn hơn. Bạn có thể làm nổi bật năng lực của mình như một người lãnh đạo bằng cách thể hiện các kỹ năng thiết yếu của mọi người và kỹ thuật xây dựng đội nhóm mà bạn sở hữu.
Thiết lập môi trường nhóm bằng cách tổ chức và hướng dẫn các hoạt động của nhóm. Thiết lập vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm và sử dụng các kỹ năng của mọi người để khuyến khích sự tham gia đầy đủ vào quy trình. Đại diện cho nhóm khi giành được tài trợ và ủy quyền cho các dự án và báo cáo tiến trình của nhóm cho các bên liên quan chính trong tổ chức.
Quản lý xung đột một cách thích hợp giữa các thành viên trong nhóm. Mặc dù không thể tránh khỏi xung đột, một nhà lãnh đạo thành thạo có thể chứng minh khả năng lãnh đạo của mình bằng cách khuyến khích một cuộc thảo luận đầy đủ và cởi mở về các vấn đề trong khi đưa ra sự kiểm duyệt thích hợp giữa các bên. Thể hiện sự lãnh đạo của bạn bằng cách tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận và dẫn dắt các bên tiến tới điểm chung. Huấn luyện viên các thành viên về tầm quan trọng của các ý tưởng đa dạng và các ý kiến khác nhau, và dẫn dắt bằng ví dụ để thúc đẩy một bầu không khí tôn trọng và hợp tác.
Truyền đạt sứ mệnh của tổ chức tới các thành viên trong nhóm và giúp nhân viên hiểu được sự đóng góp mà nhóm thực hiện cho các mục tiêu và mục tiêu chiến lược của công ty. Thể hiện sự nhiệt tình về mục đích của tổ chức và khuyến khích các thành viên trong nhóm chia sẻ ý tưởng về các cách để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Thực hiện các chương trình phần thưởng và đưa ra sự công nhận phù hợp cho các thành viên trong nhóm đạt được kết quả mong muốn.
Xử lý các vấn đề nhạy cảm với ngoại giao và chiến thuật. Làm việc để hiểu chính trị văn phòng nội bộ và sử dụng kiến thức đó để huấn luyện các thành viên trong nhóm về cách tốt nhất để tiếp cận các dự án nhạy cảm và các nhiệm vụ phức tạp. Thể hiện khả năng lãnh đạo bằng cách sử dụng các kỹ năng của mọi người để xác định ý nghĩa bất thành văn đằng sau hành động của người khác. Giúp các thành viên trong nhóm nhận thức và phản hồi những lo lắng và sợ hãi của người khác, ngay cả khi họ có thể không được nói rõ.
Dẫn bằng ví dụ. Thể hiện uy tín và trách nhiệm đạo đức của bạn thông qua các hành động của bạn. Đối xử với từng cấp dưới của bạn với sự tôn trọng và vẫn sẵn sàng lắng nghe các vấn đề và mối quan tâm. Giữ các cam kết của bạn và giữ bản thân - và những người khác - chịu trách nhiệm cho các hành động cá nhân.
Lời khuyên
-
Thể hiện khả năng lãnh đạo của bạn bằng cách phát triển kỹ năng lãnh đạo ở người khác. Một người quản lý tuyệt vời đóng vai trò là người cố vấn và huấn luyện viên cho cấp dưới, phát triển họ để đảm nhận vai trò lãnh đạo trong tổ chức.
