Năng lực lãnh đạo là sự kết hợp của các đặc điểm, kỹ năng, hành vi và thu thập kiến thức mà các tổ chức cố gắng định lượng cho mục đích kiểm tra các nhà lãnh đạo tiềm năng. Năng lực lãnh đạo khuyến khích cấp dưới quản lý mục tiêu của họ và cung cấp một công cụ để phát triển tổng thể. Năng lực khác nhau áp dụng ở các cấp lãnh đạo khác nhau và phụ thuộc vào tổ chức nhất định. Hơn nữa, các tổ chức đôi khi nhóm các năng lực nhất định và phân loại chúng dựa trên tầm quan trọng và nhu cầu.
Năng lực lãnh đạo mong muốn
Thông thường, các nhà lãnh đạo phải có tư duy nhìn xa trông rộng việc khuyến khích tổ chức. Các nhà lãnh đạo như vậy phải giải quyết các vấn đề liên quan đến cạnh tranh với các phản ứng có liên quan. Hơn nữa, các nhà lãnh đạo phải được định hướng thành công và đam mê chất lượng công việc. Họ nên thể hiện sự lạc quan cao độ và kiên trì hoàn thành nhiệm vụ. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo phải tuân thủ các quy tắc ứng xử và đạo đức đã đề ra, nên công bằng và có trách nhiệm với hành động của mình và cần sẵn sàng học hỏi từ những sai lầm của họ. Các năng lực chính khác bao gồm các lĩnh vực quản lý rủi ro, lãnh đạo nhóm và phát triển nhân viên.
Đánh giá
Các quy trình đánh giá năng lực lãnh đạo có thể giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của các cá nhân. Ví dụ, tự đánh giá yêu cầu bạn đánh giá bản thân một cách trung thực để xác định mức độ năng lực hiện có của bạn. Người quản lý của bạn cũng có thể hoàn thành đánh giá về bạn và sau đó bạn có thể so sánh kết quả của mình với kết quả quản lý của bạn. Nhiều tổ chức sử dụng đánh giá phản hồi từ các báo cáo, khách hàng, giám sát viên và đồng nghiệp để cải thiện tính hợp lệ của kết quả đánh giá; điều này giúp đưa ra một bức tranh vô tư của cá nhân.
Mô hình
Các mô hình năng lực lãnh đạo là các chiến lược thực tế được sử dụng để tạo ra một công cụ động não để đánh giá năng lực. Mỗi tổ chức có thể có cách phát triển và sử dụng các mô hình riêng này. Một mô hình chung chạm vào các khía cạnh chính của năng lực lãnh đạo. Mặc dù một nhà lãnh đạo dự kiến sẽ thể hiện nhiều năng lực, các năng lực chính bao gồm tự quản lý, lãnh đạo người khác, đổi mới, trách nhiệm xã hội và quản lý nhiệm vụ. Những năng lực chính này áp dụng cho tất cả các vai trò lãnh đạo bất kể cấp quản lý hay tổ chức.
Lợi ích
Năng lực lãnh đạo có thể là công cụ mạnh mẽ dẫn đến sự tăng trưởng và phát triển toàn diện của một tổ chức khi được đưa vào các tường thuật chính của tổ chức. Bằng cách sử dụng các năng lực lãnh đạo được nhắm mục tiêu làm cơ sở cho lựa chọn lãnh đạo, những năng lực này có thể cung cấp một khuôn khổ cho việc tuyển dụng, phát triển và đánh giá của các nhà lãnh đạo tổ chức. Ví dụ, các năng lực như phân tích định hướng dịch vụ và chất lượng, lãnh đạo nhóm và phát triển nhân viên giúp thúc đẩy tổ chức nhiệt tình hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã đề ra và cụ thể hóa kết quả mong muốn chính của tổ chức.
