Kỹ năng quản lý được áp dụng cho gần như mọi khía cạnh của cuộc sống, từ điều hành một hộ gia đình đến điều hành một doanh nghiệp trị giá hàng triệu đô la. Quản lý có thể được chia thành hai loại: quản lý vi mô và quản lý vĩ mô. Trong khi một người có thể quan tâm hơn trong một lĩnh vực nhất định so với lĩnh vực khác, cả vi mô và vĩ mô đều có lợi ích và cạm bẫy của họ.
Vi mô
Từ siêu vi micro có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp có nghĩa là nhỏ. Về mặt quản lý, đó là nơi người quản lý đóng vai trò gần gũi và tích cực trong việc quản lý các công việc của một doanh nghiệp. Cấp dưới hoặc nhân viên được theo dõi chặt chẽ và người quản lý thiết lập tốc độ và kiểm soát tất cả các khía cạnh của một nhiệm vụ.
Vi mô
Macro Macro xuất phát từ tiếng Hy Lạp có nghĩa là lớn. Frederick Keller định nghĩa vĩ mô là thiết lập chính sách kinh doanh, xác định chiến lược và tổ chức quản lý. Một macromanager ủy thác trách nhiệm cho cấp dưới.
Ưu điểm vi mô
Miêu Micromanager thường được sử dụng như một thuật ngữ xúc phạm. Trong thế giới kinh doanh, một micromanager có thể được coi là phán đoán, kiểm soát hoặc thậm chí độc tài. Trong những trường hợp này, các vi mô hoặc giảm rất ít công việc cho cấp dưới hoặc quá quan trọng đối với từng chi tiết của dự án. Công nhân trong tình huống này có thể bắt đầu cảm thấy bực bội và thậm chí mất động lực. Tuy nhiên, vi mô cũng có thể là một công cụ hữu ích trong việc bắt đầu một doanh nghiệp mới và đào tạo nhân viên mới. Khi một doanh nghiệp được mở lần đầu tiên, người quản lý sẽ có trách nhiệm thiết lập các thủ tục và giao thức cho tất cả mọi thứ từ vị trí và vật tư văn phòng cho đến quá trình tuyển dụng và tải dự án. Trong những trường hợp như vậy, micromanager có khả năng là chủ doanh nghiệp.
Ưu điểm và nhược điểm của Macromanaging
Quản lý Macroman chỉ đơn giản là quản lý các nhà quản lý. Một người quản lý vĩ mô quyết định những dự án nào cần được thực hiện, đặt kết quả mong muốn và giao trách nhiệm cho cấp dưới. Macromanager đóng vai trò giám sát chung. Họ phụ thuộc rất nhiều vào những người được giao cho một dự án để hoàn thành nó theo tiêu chuẩn và giao thức, nhưng họ đóng góp rất ít. Quản lý Macroman được coi là hiệu quả hơn cho nhân viên cao hơn trong một công ty. Ít thời gian hơn dành cho việc xử lý các hoạt động hàng ngày và dành nhiều thời gian hơn để phát triển các chiến lược mới.Một cạm bẫy lớn của việc quản lý vĩ mô là thiếu sự tham gia thực sự vào một dự án cụ thể. Thông thường, nếu một vấn đề phát sinh, một macromanager sẽ không biết về nó cho đến khi nó trở nên nghiêm trọng. Điều này có thể dẫn đến thời hạn bị bỏ lỡ, thêm vào ngân sách và thậm chí có thể tạo ra các vấn đề pháp lý cho công ty.
