"Hãy làm những gì bạn yêu thích", thường là câu thần chú của những người tìm kiếm việc làm mang lại lợi ích vô hình, trong khi các công ty sử dụng còng tay vàng giữ chân những nhân viên muốn có lợi ích hữu hình với mức lương cao và lợi ích lớn. Khi chọn nơi làm việc, mọi người cân nhắc lợi ích hữu hình và vô hình. Trong một số trường hợp, một người có thể chọn công việc mà cô ấy coi thường khi thực hiện nhưng vẫn ở lại vì lợi ích hữu hình cao. Những lần khác, mọi người từ bỏ mức lương môi giới tài chính triệu đô để thực hiện công việc nhân đạo với mức lương thấp mà họ yêu thích. Điều tốt nhất trong hoàn cảnh là chọn một công việc mang lại những lợi ích hữu hình và vô hình hấp dẫn.
Có gì khác biệt
Lợi ích hữu hình có thể định lượng và đo lường được. Chúng được sử dụng để cân nhắc giá trị của một công việc. Giá trị này hầu như luôn luôn là ủy thác. Giá trị của lợi ích phụ thuộc vào bộ kỹ năng của một người. Chẳng hạn, các bác sĩ nhận được lợi ích hữu hình cao hơn một công nhân thức ăn nhanh. Mặt khác, lợi ích vô hình khó đo lường hơn nhiều vì tính chủ quan của chúng. Lợi ích vô hình bắt nguồn từ cách một người cảm nhận về công việc của họ. Sự hài lòng trong công việc là một điểm đánh dấu chính của một lợi ích vô hình.
Hữu hình: Thanh toán tài chính và lợi ích
Lợi ích hữu hình là những lợi ích được liệt kê bởi công ty ở dạng có thể định lượng. Những lợi ích như vậy thường là các mục hợp đồng, chẳng hạn như thời gian nghỉ, chi phí bảo hiểm, tiền lương và chia sẻ lợi nhuận. Tính toán lợi ích hữu hình và so sánh chúng với các mối quan hệ mà một công ty khác cung cấp là một phép đo đơn giản. Khi mọi người lần đầu tiên bắt đầu tìm việc, họ thường có ý tưởng tốt hơn về những lợi ích hữu hình này so với những lợi ích vô hình của công việc. Steve Pogorzelski, tác giả của cuốn sách, Tìm kiếm người giữ: Hướng dẫn quái vật để tuyển dụng và nắm giữ nhân viên tốt nhất thế giới.
Vô hình: Sự hài lòng trong công việc
Lợi ích vô hình bao gồm tất cả những lợi thế về chất lượng khi làm việc cho một tổ chức. Chẳng hạn, đồng nghiệp thân thiện, linh hoạt và vị trí phù hợp với bộ kỹ năng của công nhân là những lợi ích vô hình. Johanna Schlegel, một chuyên gia quản lý nguồn nhân lực và nhà văn cho một trang web tìm kiếm việc làm nổi bật, khuyên người lao động đánh giá họ cảm thấy thế nào về công việc họ đã thực hiện vào cuối ngày. Đo lường mức độ cam kết và thỏa thuận với văn hóa doanh nghiệp là những cách bổ sung Schlegel khuyến nghị đo lường lợi ích vô hình có được từ công việc.
Cân nhắc
Một số công nhân coi trọng lợi ích hữu hình hơn lợi ích vô hình và ngược lại. Các quyết định liên quan đến việc làm thường phụ thuộc vào tình huống của công nhân. Một người cha muốn ở nhà với con cái và làm việc từ xa đặt ưu tiên cho những lợi ích vô hình và có thể sẵn sàng từ bỏ mức lương cao hơn. Một điểm khác biệt của hai lợi ích này là lợi ích vô hình có thể tăng hoặc giảm theo thời gian, trong khi lợi ích hữu hình của công việc có thể có xu hướng không biến động nhiều. Nếu một công nhân mệt mỏi thực hiện cùng một nhiệm vụ nhiều lần và không thấy dấu hiệu của sự tiến bộ, lợi ích vô hình của cô ấy sẽ giảm.
