Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu và lập kế hoạch tài nguyên sản xuất là các hệ thống điều khiển máy tính có thể hoán đổi cho nhau để tổ chức và theo dõi các quy trình sản xuất. MRP lên lịch sản xuất và kiểm soát luồng hàng tồn kho để phù hợp với khách hàng Đơn đặt hàng số lượng và mục tiêu giao hàng. MRP II lý tưởng là một bản nâng cấp của MRP đi kèm với các chức năng tiên tiến để tối ưu hóa các nguồn lực sản xuất. MRP và MRP II thường được sử dụng trong các doanh nghiệp sản xuất và chế tạo.
MRP Versus MRP II
MRP là trung tâm sản xuất: Nó tập trung vào các khía cạnh lập kế hoạch và kiểm soát nguyên liệu sản xuất cho các đơn đặt hàng của khách hàng. Điều này giới hạn khả năng của nó để sản xuất cơ sở theo dự báo nhu cầu. Điều này phân biệt nó với MRP II, theo dõi các khía cạnh bổ sung của sản xuất, chẳng hạn như yêu cầu nhân sự, ước tính tài chính, dự báo nhu cầu và lập kế hoạch kinh doanh. MRP II thực sự mang tính tích hợp và định hướng chiến lược hơn MRP, xem xét rằng nó vượt xa trong thời gian ngắn để cân nhắc các tác động trung hạn và dài hạn của tất cả các nguồn lực sản xuất.
