Có rất nhiều cách tốt để thúc đẩy công nhân sản xuất mà ở hầu hết các công ty, điều đó không khó thực hiện. Miễn là khu vực sản xuất tại nơi bạn an toàn, sạch sẽ, được tổ chức tốt và nhiều ánh sáng, bạn sẽ bắt đầu với một nền tảng vững chắc cho tinh thần tốt. Các yếu tố còn lại quyết định sự hài lòng của người lao động chủ yếu là về kinh tế và tâm lý. Và hầu như bất kỳ nhà quản lý giỏi nào cũng có thể sử dụng bất kỳ chiến lược tạo động lực hiệu quả nào.
Hãy chắc chắn rằng công nhân sản xuất của bạn được trả lương thỏa đáng và có cơ hội kiếm thêm tiền. Tiền là lý do chính khiến họ làm việc. Nếu mỗi công nhân có cơ hội chuyển đến công ty để có một công việc tốt hơn trả nhiều tiền hơn, đó có thể là một sự khích lệ.
Cung cấp, bất cứ khi nào có thể, cơ hội cho người lao động được làm việc. Theo hệ thống đó, mỗi công việc, chẳng hạn như dập các tấm kim loại, có một đánh giá. Xếp hạng cho công việc dập kim loại có thể là 120 chiếc mỗi giờ. Một công nhân kiếm thêm tiền bằng cách vượt quá tỷ lệ, bằng cách dập hơn 120 tấm kim loại trong bất kỳ giờ nào. Toàn bộ dây chuyền lắp ráp có thể được đưa vào công việc mảnh. Một lưu ý: Bạn phải có các quy trình kiểm soát chất lượng tốt tại chỗ khi công nhân đang làm việc. Bạn muốn đảm bảo rằng làm việc nhanh để đánh bại tốc độ họ không làm công việc cẩu thả.
Khen ngợi công việc tốt. Khen ngợi cho nhân viên biết rằng những đóng góp quan trọng và hiệu suất chất lượng được coi trọng. Và điều đó, làm cho nhân viên đánh giá cao rằng họ có giá trị.
Hãy chắc chắn rằng bất cứ ai giám sát công nhân sản xuất của bạn đều công bằng, hợp lý và hiểu công việc đang được thực hiện. Vài điều làm cho tinh thần tồi tệ hơn một ông chủ tồi. Và những ông chủ tồi không giới hạn ở những người bắt nạt công nhân. Một giám sát viên không thể giúp đỡ công nhân khi họ gặp vấn đề liên quan đến công việc có thể gây khó chịu cho công nhân.
Làm bất cứ điều gì bạn có thể để ngăn công nhân có quan điểm "chúng tôi so với họ" về công ty, với "chúng tôi" là công nhân và "họ" là quản lý. Một cách để ngăn chặn sự phân chia như vậy là trao quyền cho công nhân của bạn càng nhiều càng tốt. Hãy để họ đưa ra quyết định về cách họ làm những việc nhất định. Nhiều công ty có chương trình sở hữu nhân viên và các chương trình đặc biệt khác, theo đó nhân viên có thể mua cổ phiếu. Những chương trình như vậy có thể giúp ngăn chặn khí hậu "chúng ta so với họ".
Nhận ra rằng công nhân sản xuất biết nhiều hơn về công việc họ đang làm hơn bất kỳ ai khác. Bất cứ khi nào một công nhân sản xuất có đề xuất cải tiến quy trình sản xuất, hãy chú ý nghiêm túc và cho công nhân biết rằng bạn đang thực hiện đề xuất này một cách nghiêm túc.
