Nhận ra lợi ích trong hiệu quả sản xuất của bạn có nghĩa là thực hiện kết hợp các điều chỉnh tinh chỉnh và các thay đổi táo bạo, sâu rộng. Hiệu quả không chỉ trên dây chuyền lắp ráp. Đó là cơ khí, hậu cần, kinh tế và thủ tục. Bạn phải tìm kiếm mọi nơi và tính đến mọi biến số. Có rất nhiều điều để xem xét, và hành động dựa trên các giải pháp mà bạn tìm thấy cần một tinh thần cởi mở, một chút mỡ khuỷu tay và sự khôn ngoan để dành ngày hôm nay để tiết kiệm vào ngày mai.
Nguyên liệu
Nguyên liệu thô ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của bạn trên cơ sở giá cả, chất lượng, tính nhất quán và tính sẵn có của chúng. Trước khi bạn khóa nhà cung cấp của mình, hãy so sánh những gì họ đang cung cấp. Đừng nhất thiết phải giải quyết cho hàng hóa rẻ nhất, một trong hai. Chúng có thể tốn kém hơn để xử lý và có thể làm tổn thương thương hiệu của bạn. Xem xét tất cả các yếu tố và đưa ra quyết định dựa trên lợi ích chiến lược lâu dài của công ty bạn.
Quá trình sản xuất
Sản xuất hiệu quả phụ thuộc vào một mạng lưới các quy trình sản xuất rắn. Để tinh chỉnh mạng này, bạn phải tính đến hàng ngàn biến, từ thực tiễn lưu trữ và lưu giữ của bạn đến dung sai lỗi trong máy móc. Điều đó có thể trở nên áp đảo, ngay cả khi bạn có một tâm trí tốt cho các nguyên tắc cơ bản hoạt động. Hãy tiếp tục học hỏi. Làm cho nó trở thành một điểm để tham quan các cơ sở của các công ty khác. Vẫn thông báo về những tiến bộ mới nhất của ngành trong máy móc và thực hành. Cân nhắc việc thuê một tư vấn kỹ thuật có uy tín để phân tích các phương pháp của bạn và báo cáo về những thay đổi hiệu quả mà bạn có thể thực hiện.
Cơ sở
Cơ sở của bạn cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hiệu quả bao gồm bố trí trang web phù hợp, đủ không gian cho hoạt động và lưu trữ, đường ống và cáp được tổ chức tốt, không khí sạch và điều kiện HVAC thích hợp, công suất tiện ích đầy đủ và hệ thống an toàn tuân thủ đầy đủ. Tư vấn có thể giúp bạn ưu tiên cải thiện cơ sở. Khi bạn xác định hiệu quả tiềm năng trong cơ sở của mình, chi phí dự kiến hoặc thời gian cải tạo có thể khiến bạn không hành động. Thực hiện phân tích chi phí để tìm hiểu xem bạn sẽ chi bao nhiêu tiền cho việc cải tạo và bạn sẽ tiết kiệm được bao nhiêu thời gian. Thông thường, bạn sẽ khám phá ra rằng một cải tiến có vẻ cấm trong thời gian ngắn thực sự có thể rất quan trọng đối với thành công lâu dài của bạn.
Nhân công
Tài nguyên hay thay đổi nhất của bạn cũng là thứ quý giá nhất của bạn: những người làm cho nhà máy của bạn hoạt động. Từ quan điểm hiệu quả, cố gắng tránh doanh thu và thương tích của nhân viên, cả hai đều là những khoản tiền khổng lồ. Công việc sản xuất là lao động lành nghề, vì vậy hãy đối xử với nhân viên của bạn như các chuyên gia. Lắng nghe phản hồi của họ khi họ có ý tưởng về cách cải thiện hiệu quả - bao gồm cả tinh thần của chính họ. Trả tiền cho họ một cách cạnh tranh để bạn có thể thu hút và giữ được những thứ tốt nhất, và cố gắng linh hoạt với nhu cầu của họ. Thực hiện các thực hành và thiết bị công thái học, đặc biệt là khi thực hiện các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và luôn cung cấp đào tạo đầy đủ.
