Điều gì làm nên một thủ lĩnh tốt? Hàng ngàn cuốn sách đã được xuất bản về chủ đề này, nhưng những đặc điểm lãnh đạo đáng mong đợi nhất là những cuốn sách đã duy trì thử thách của thời gian trong nhiều thế kỷ. Huấn luyện viên bóng đá nổi tiếng Vince Lombardi nói, "Các nhà lãnh đạo được tạo ra, họ không được sinh ra và họ được tạo ra giống như bất kỳ điều gì khác đã từng được thực hiện ở đất nước này - bằng cách làm việc chăm chỉ."
Ý nghĩa
Nếu bạn đã nghiên cứu mọi cuốn sách hoặc bài báo viết về chủ đề của những đặc điểm lãnh đạo hiệu quả, cuối cùng bạn sẽ thấy tất cả đều kết luận rằng một đặc điểm là điều cần thiết: giao tiếp hiệu quả. Một nhà lãnh đạo tuyệt vời biết cách giao tiếp. Và đó không phải là để nói rằng cô ấy viết tốt hay nói hùng hồn. Giao tiếp hiệu quả thực sự đòi hỏi khả năng hiểu nền tảng đối tượng của bạn và cách nó sẽ diễn giải những gì bạn đang truyền đạt.
Truyền thông cũng là một con đường hai chiều. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ làm cho việc lắng nghe những ý tưởng mới, mối quan tâm và vấn đề được ưu tiên. Thiết lập một chính sách mở và có thể tiếp cận được cung cấp cách hiệu quả nhất để giữ cho các đường truyền thông không bị gián đoạn và chính hãng. Một nhà lãnh đạo giỏi biết cách truyền đạt tầm nhìn của mình theo cách mà tất cả các thành viên trong nhóm hiểu rõ hướng đi, cũng như chức năng của họ trong nhóm.
Tính năng, đặc điểm
Tư duy rộng rãi thường được trích dẫn là một trong những đặc điểm hàng đầu cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Khả năng chấp nhận rằng không phải tất cả mọi thứ đều là đen trắng, để cố gắng nhìn nhận một vấn đề từ một khía cạnh khác và đánh giá cao sự đa dạng của ý kiến mang lại niềm tin và sự hài hước cho tổ chức. Nhà lãnh đạo khép kín chỉ đơn giản là giữ bí mật và nghi ngờ, do đó làm xói mòn tất cả niềm tin. Hiển thị sự trung thực và liêm chính trong hành động của bạn sẽ mô hình hóa hành vi mà bạn mong đợi từ mọi người xung quanh.
Một đặc điểm quan trọng khác được tìm thấy ở các nhà lãnh đạo vĩ đại trong suốt lịch sử là họ có thể truyền cảm hứng bằng cách thể hiện sức chịu đựng và sức chịu đựng. Điều này bao gồm khả năng truyền cảm hứng cho mọi người hành động và thúc đẩy họ đi theo tầm nhìn của bạn, nhưng tự chịu trách nhiệm khi được kêu gọi. Để truyền cảm hứng đòi hỏi sự tự tin trong tất cả các hành động của bạn. Các nhà lãnh đạo xuất sắc thể hiện sự tự tin rất lớn, khả năng nói lên suy nghĩ và hành động quyết đoán.
Cân nhắc
Năng lực và trí thông minh cũng là những đặc điểm bắt buộc đối với một nhà lãnh đạo giỏi. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ căn cứ vào hành động của cô ấy dựa trên các nguyên tắc đạo đức và lý do hợp lý, khiến những nhu cầu cảm xúc nhỏ nhặt không được xem xét. Lãnh đạo đòi hỏi phải nghiên cứu, đọc, nghiên cứu và thăm dò để không ngừng đi trước trò chơi. Tìm kiếm các nhiệm vụ mới và ngày càng nhiều thách thức hơn sẽ di chuyển một nhà lãnh đạo trong tổ chức. Năng lực đang thể hiện trình độ học vấn, kỹ năng và kinh nghiệm của bạn để cho người khác biết bạn có thể được tin tưởng để đưa ra quyết định hợp lý.
Các nhà lãnh đạo nổi bật sử dụng sự sáng tạo và trí tưởng tượng để giải quyết các vấn đề và hình dung các mục tiêu mới và sáng tạo. Áp dụng một chút sáng tạo vào truyền thông và công nhận sẽ đi một chặng đường dài với nhân viên. Sáng kiến và tham vọng cho thấy một nhà lãnh đạo đã lái xe và không ngại giả mạo những vùng đất chưa biết, nghĩ ra khỏi hộp.
Tiềm năng
Những lợi ích của việc mài giũa những đặc điểm này là đáng để thực hành. Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ truyền đạt dự án và kế hoạch và sau đó cho đi, cho phép nhóm chạy với nó. Là một huấn luyện viên, người lãnh đạo có mặt để hướng dẫn và chuyển hướng khi cần thiết và cung cấp các nguồn lực cần thiết cho công việc cần hoàn thành. Một nhà lãnh đạo biết khi nào nên bước vào cũng như khi nào nên bước ra. Hiểu được tầm quan trọng của những phẩm chất này sẽ cho phép một nhà lãnh đạo giỏi tập trung vào nhóm để cam kết hoàn thành mục tiêu của mình.
Cảnh báo
Việc thiếu những đặc điểm này có thể dẫn đến sự lãnh đạo độc hại, trong đó nhóm sẽ bắt đầu hoạt động kém và trở nên không tin tưởng. Các nhà lãnh đạo độc hại là tự cho mình là trung tâm, có năng lực trung bình, thiếu trí tưởng tượng hoặc sáng tạo, vô đạo đức và thiếu uy tín. Kiểu nhà lãnh đạo này có thể đáng tin ngay từ đầu, nhưng cuối cùng, việc anh ta không thể lãnh đạo thành công sẽ trở nên rõ ràng với những người theo anh ta. Lãnh đạo độc hại có thể phá hủy một tổ chức với sự lừa dối và các chương trình nghị sự ẩn giấu.
