Cách tiếp cận đặc điểm xác định các nhà lãnh đạo bằng cách xác định các đặc điểm tính cách chính và kết nối các đặc điểm với các nhà lãnh đạo thành công. Những thuộc tính này bao gồm sự tự tin, thông minh, hòa đồng và quyết tâm. Nó có ba giả định: các nhà lãnh đạo được sinh ra không được thực hiện; một số đặc điểm phù hợp với lãnh đạo và những người làm cho các nhà lãnh đạo có sự kết hợp đúng đắn của các đặc điểm. Phương pháp kỹ năng tin rằng lãnh đạo được học và một nhà lãnh đạo có thể có được kỹ năng lãnh đạo thông qua việc học hỏi không ngừng. Nó xác định ba kỹ năng quan trọng trong các nhà lãnh đạo có thể học được bao gồm các kỹ năng kỹ thuật, quan hệ và khái niệm.
Chủ quan
Đánh giá ai được coi là lãnh đạo giỏi hay thành công là chủ quan, trong đó những gì một nhóm coi là thành công có thể không giống với quan điểm của một nhóm khác. Tuy nhiên, trong cách tiếp cận kỹ năng, người ta chú ý nhiều hơn đến việc đào tạo thành công các nhà lãnh đạo và phương tiện để cải thiện hiệu suất của nhà lãnh đạo bằng cách tập trung vào các chức năng sẽ dẫn đến hiệu suất hiệu quả.
Không thống nhất
Đặc điểm tính cách của các nhà lãnh đạo thành công đã được xác định trong các đặc điểm lý thuyết về lãnh đạo cho thấy không có mô hình nhất quán; ví dụ, các nhà quản lý bán hàng thành công đã được tìm thấy là lạc quan, nhiệt tình và chiếm ưu thế, trong khi các nhà quản lý sản xuất là những người tiến bộ, hướng nội, hợp tác và tôn trọng người khác. Mặt khác, kỹ năng tiếp cận tin rằng các kỹ năng lãnh đạo có thể được học, phát triển và hoàn thiện; do đó, bất kỳ người quản lý nào cũng có thể học các kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực hoạt động của mình.
Tính chất vật lý
Mô hình đặc điểm liên quan đến các đặc điểm thể chất, chẳng hạn như cân nặng, chiều cao, ngoại hình, vóc dáng và sức khỏe để lãnh đạo hiệu quả. Mặc dù những đặc điểm này có thể tương quan trong một số yếu tố tình huống, chúng không liên quan theo bất kỳ cách nào với hiệu suất. Mô hình tiếp cận kỹ năng không coi các thuộc tính vật lý là điều kiện tiên quyết cho các nhà lãnh đạo hiệu quả.
Ảnh hưởng
Có một thành phần phổ biến liên quan đến kỹ năng gây ảnh hưởng đến người khác.Về bản chất, một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể tác động đến người khác để làm những việc mà nhà lãnh đạo mong muốn. Một người thể hiện vai trò lãnh đạo trong khuôn khổ tổ chức bao gồm cấu trúc, văn hóa và văn hóa, cá nhân và nhóm. Một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến những người khác để thực hiện một loạt các nhiệm vụ hỗ trợ các mục tiêu của tổ chức, đo lường hiệu suất và tạo điều kiện hoặc ngăn chặn các hành vi khác nhau.
Lãnh đạo trung tâm
Cả hai cách tiếp cận đều tập trung vào người lãnh đạo và không xem xét đến những người theo dõi hoặc mối quan hệ của họ với toàn bộ người lãnh đạo hoặc tổ chức. Họ có xu hướng đồng ý rằng các thuộc tính cá nhân đóng góp nhiều cho sự lãnh đạo hiệu quả. Mặc dù học tập liên tục được coi là một điều cần thiết trong phương pháp tiếp cận kỹ năng, để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, khả năng bẩm sinh đóng một vai trò lớn.
