Chiến lược ô dù của công ty là một chiến lược có thể được sử dụng bởi một công ty có nhiều sản phẩm. Có những lợi thế và bất lợi riêng biệt cho chiến lược cụ thể này. Do đó, bất kỳ người quản lý nào xem xét sử dụng nó nên hoàn toàn quen thuộc với cách thức chiến lược hoạt động và hiểu những lợi ích và nhược điểm này.
Định nghĩa
Chiến lược ô dù của công ty là chiến lược sắp xếp một số tên thương hiệu dưới một tên công ty duy nhất. Điều này cho phép các sản phẩm tự phân biệt với tên thương hiệu của riêng mình, nhưng tạo cho chúng sự liên kết với một nhóm lớn các sản phẩm và một thương hiệu bao quát.
Ví dụ
Nhiều công ty lớn và thành công sử dụng chiến lược ô dù của công ty. Chẳng hạn, Unilever bán nhiều loại sản phẩm dưới các tên thương hiệu khác nhau như mayonnaise Hellman, Becel bơ thực vật và xà phòng Dove. Những sản phẩm này được bán trên thị trường riêng biệt, nhưng cũng là một phần của thương hiệu Unilever. General Electric là một công ty khác sử dụng chiến lược ô dù của công ty một cách hiệu quả. GE vận hành các doanh nghiệp điện, tài chính và hàng không với các tên thương hiệu riêng biệt được liên kết với thương hiệu GE.
Lợi ích
Chiến lược ô dù của công ty cho phép một công ty tạo ra sức mạnh tổng hợp trong việc xây dựng thương hiệu. Nếu công ty có thể thiết lập danh tiếng tích cực cho thương hiệu ô, thì nó đòi hỏi ít nỗ lực hơn để tạo ra sự hấp dẫn thương hiệu cho các thương hiệu riêng lẻ. Khi một khách hàng có trải nghiệm tích cực với một thương hiệu cá nhân, điều này cũng có thể giúp tạo ra một hình ảnh tích cực về thương hiệu ô trong tâm trí của anh ấy.
Nhược điểm
Nhược điểm của chiến lược ô dù của công ty là các vấn đề với một thương hiệu riêng lẻ có thể gây hại cho các thương hiệu khác dưới chiếc ô của công ty. Nếu ai đó thất vọng với chất lượng của một sản phẩm riêng lẻ thì sự thất vọng này có thể sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hình ảnh của cô ấy về công ty. Chiến lược ô dù của công ty do đó đòi hỏi một công ty phải chú ý đến chất lượng của tất cả các sản phẩm của mình.
