Nhiều công ty có một mục tiêu bao quát: kiếm được lợi nhuận và tạo ra lợi nhuận cho các cổ đông. Để đạt được mục tiêu của mình, các tập đoàn có thể sở hữu nhiều đơn vị kinh doanh trong các ngành công nghiệp khác nhau. Chiến lược cấp doanh nghiệp được sử dụng để có được cơ sở khách hàng và bán sản phẩm với lợi nhuận. Mặt khác, chiến lược cấp công ty được sử dụng khi quyết định đơn vị kinh doanh nào sẽ bán và mua, và cách tích hợp các hoạt động và tìm kiếm sự phối hợp giữa chúng.
Cấp chiến lược kinh doanh
Chiến lược cấp doanh nghiệp tập trung vào cách đạt được và làm hài lòng khách hàng, cung cấp hàng hóa và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của họ và tăng lợi nhuận hoạt động. Để làm điều này, chiến lược cấp doanh nghiệp tập trung vào việc định vị bản thân trước các đối thủ cạnh tranh và luôn cập nhật xu hướng thị trường và thay đổi công nghệ.
Nhà kinh tế học Michael Porter đưa ra giả thuyết rằng có hai loại chiến lược kinh doanh chính: lãnh đạo chi phí và khác biệt hóa. Một doanh nghiệp cũng có thể tích hợp hai chiến lược này.
Lãnh đạo chi phí và sự khác biệt
Lãnh đạo chi phí là chiến thuật giành được khách hàng thông qua việc định giá mạnh mẽ và kiếm lợi nhuận thông qua hiệu quả cao. Ví dụ, một công ty sản xuất xe hơi như Kia định giá các loại xe của mình ở mức thấp hơn trong phổ giá đang sử dụng chiến lược dẫn đầu về chi phí.
Một công ty khác biệt thêm các tính năng hoặc dịch vụ độc đáo có giá bán cao hơn. Một công ty xe hơi như Tesla cung cấp xe điện cao cấp đang sử dụng sự khác biệt để tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Mặc dù lãnh đạo chi phí và sự khác biệt có vẻ giống như các đầu đối diện của quang phổ, nhiều doanh nghiệp sử dụng các khía cạnh của cả hai chiến lược. Ví dụ, Toyota cung cấp một chiếc xe điện hybrid cung cấp các tính năng độc đáo nhưng duy trì một mức giá khiêm tốn.
Chiến lược cấp doanh nghiệp
So với chiến lược kinh doanh, chiến lược công ty kiểm tra sự thành công từ cấp độ cao hơn. Chiến lược công ty tập trung vào việc có được sự kết hợp của các đơn vị kinh doanh sẽ cho phép công ty thành công nói chung.
Nâng cao hiệu quả
Chiến lược công ty tìm cách tạo ra một tập hợp các đơn vị kinh doanh nhiều hơn tổng số các bộ phận của nó. Nó có thể làm điều này bằng cách phát triển mối quan hệ giữa các đơn vị kinh doanh, cho phép họ chia sẻ tài nguyên và tránh trùng lặp các nỗ lực. Một công ty cũng có thể chọn tiếp quản một trong những nhà cung cấp của mình, điều này đảm bảo nó có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với sự sẵn có và giá cả của nguồn cung cấp. Điều này được gọi là tích hợp dọc.
Danh mục đầu tư của công ty
Một xem xét quan trọng của chiến lược công ty là sự đa dạng của danh mục đầu tư của các công ty. Ví dụ: nếu một công ty dịch vụ tài chính chỉ sở hữu các doanh nghiệp tập trung vào chuẩn bị thuế, toàn bộ công ty có thể đi theo nếu luật thuế thay đổi. Bằng cách mua các công ty trong các ngành hơi khác nhau, như kế toán tài chính và dịch vụ tài chính cá nhân, nó có thể làm giảm rủi ro thua lỗ. Nó cũng có thể bảo vệ công ty khỏi rủi ro thanh khoản bằng cách mua các công ty có dòng tiền miễn phí. Ví dụ, một công ty khai thuế tạo ra phần lớn doanh thu của mình trong mùa thuế, vì vậy một doanh nghiệp kiếm được doanh thu quanh năm có thể cung cấp hỗ trợ trong thời gian chậm.
