Quản lý hậu cần đảm bảo phân phối, lưu trữ và khai hoang đúng cách và kịp thời các vật liệu cần thiết. Nó sử dụng một loạt các ứng dụng từ sản xuất vật chất đến giao hàng hóa cho đến diễn tập quân sự. Quản lý hậu cần có bốn loại chính, mỗi loại nhấn mạnh một khía cạnh khác nhau của quy trình cung ứng.
Cung cấp
Quản lý cung ứng liên quan đến việc lập kế hoạch và phối hợp các vật liệu cần thiết ở một địa điểm nhất định tại một thời điểm cụ thể để hỗ trợ sản xuất hoặc hoạt động (như trong trường hợp cung cấp quân sự). Hậu cần cung ứng phải bao gồm vận chuyển vật liệu và lưu trữ cũng như một phương tiện để đánh giá mức độ cung cấp ở các giai đoạn khác nhau của quy trình để đảm bảo lưu lượng vật liệu phù hợp với nhu cầu.
Phân phối
Phân phối liên quan đến việc quản lý làm thế nào một vật liệu được cung cấp và lưu trữ sau đó được phân tán đến các vị trí cần thiết. Điều này liên quan đến các vấn đề về chuyển động vật chất (tải, dỡ và vận chuyển), theo dõi hàng tồn kho và trách nhiệm sử dụng (ghi lại cách cung cấp được sử dụng và bởi ai).
Sản xuất
Hậu cần sản xuất quản lý các giai đoạn kết hợp nguồn cung cấp phân phối vào một sản phẩm. Điều này có thể liên quan đến sự phối hợp của một quá trình sản xuất hoặc lắp ráp và trong trường hợp các ứng dụng như sản xuất quân sự, hậu cần điều phối không gian và các khu vực để sản xuất xảy ra. Trong xây dựng cũng vậy, hậu cần sản xuất sẽ bao gồm việc dàn dựng vật liệu để phối hợp với giai đoạn xây dựng đang diễn ra.
Đảo ngược
Hậu cần ngược lại liên quan đến việc cải tạo vật liệu và vật tư từ một quá trình sản xuất hoặc lắp ráp. Ví dụ, trong quản lý hậu cần của một dự án xây dựng, các kế hoạch hậu cần đảo ngược để loại bỏ vật liệu dư thừa và tái hấp thụ vật liệu vào nguồn cung cấp chứng khoán.Trong các ứng dụng quân sự, nó thường được sử dụng để lập kế hoạch chiến lược thoát hiểm và điều phối việc chuyển vật liệu và thiết bị trở lại căn cứ lưu trữ từ một khu vực nơi các cuộc tập trận quân sự được thực hiện.
