Tăng tốc độ nói chung là mục tiêu cuối cùng của các nỗ lực cải cách dây chuyền đóng gói. Các cá nhân phụ trách các bộ phận cơ bản của nhà máy này thường mong muốn tăng tốc độ đóng gói các hộp, vì thời gian là tiền trong hoạt động của loại này. Nếu bạn đang tìm cách cải thiện hiệu quả của dây chuyền đóng gói, hãy xem xét một số bước đơn giản có thể giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.
Đào tạo nhân viên trên tất cả các thiết bị. Thông thường sự chậm trễ dây chuyền đóng gói xảy ra khi nhân viên chuyển đổi các thiết bị. Để tránh điều này, hãy giáo dục tất cả nhân viên trên mọi thiết bị, để họ có thể xử lý hiệu quả các công tắc hoặc điền vào cho các nhân viên khác.
Xác định các điểm chậm. Theo dõi dòng cẩn thận để xác định nơi bạn đang mất thời gian. Ghi lại một danh sách các điểm xuất hiện để tạo ra tắc nghẽn đường dây đóng gói.
Sửa đổi các khu vực chi phí thời gian. Tập trung vào một khu vực trong danh sách của bạn tại một thời điểm và tạo một kế hoạch để cải thiện. Trong một số trường hợp, bạn có thể quyết định tự động hóa thêm dòng, trong khi trong những trường hợp khác, bạn có thể quyết định phụ thuộc nhiều hơn vào nhân lực nếu các nỗ lực tự động hóa đã được chứng minh là không thành công.
Tăng tinh thần làm việc của nhân viên. Nhân viên có động lực thường nỗ lực nhiều hơn vào công việc của họ và kết quả là làm việc nhanh hơn. Tổ chức các bữa tiệc của nhân viên, đưa ra các chương trình khuyến khích và thưởng cho nhân viên để cho họ thấy rằng họ có giá trị và khiến họ cảm thấy mình là một phần của nhóm.
Tạo một hệ thống mục tiêu tốt nghiệp. Cung cấp cho nhân viên một cái gì đó để làm việc hướng tới. Tạo một hệ thống các mục tiêu ngày càng tăng. Ngay khi nhân viên đạt được một mục tiêu năng suất, hãy chuyển sang một mục tiêu cao hơn. Bằng cách tạo ra một hệ thống các mục tiêu, thay vì chỉ tạo một mục tiêu, bạn đảm bảo rằng các nhân viên luôn hướng tới sự cải tiến.
