Ngay cả trong một thế giới hơn 7 tỷ người, mỗi người chúng ta là duy nhất. Tuy nhiên, với tư cách cá nhân hoặc khác biệt, chúng ta thường rơi vào một trong số ít các loại tính cách. Tính cách, tính cách và các yếu tố khác của chúng tôi quyết định loại nhà lãnh đạo hoặc người theo dõi chúng tôi thực hiện. Hiểu cách các đặc điểm và hoàn cảnh nhất định ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của một người giúp bạn chọn một nhóm quản lý phù hợp để bổ sung cho sứ mệnh, văn hóa và mục tiêu của doanh nghiệp và cải thiện mối quan hệ của bạn với nhân viên.
Ảnh hưởng tính cách
Các yếu tố ảnh hưởng đến tính cách là giáo dục, giới tính, hướng nội, hướng ngoại, giáo dục, quan điểm tôn giáo, di sản, giá trị bản thân và hoàn cảnh sống. Những cách tích cực hoặc tiêu cực trong đó chúng ta xử lý bất cứ điều gì trong cuộc sống, chúng ta thường thực hiện theo cách chúng ta thực hiện vai trò quản lý hoặc giám sát.
Ví dụ, hãy tưởng tượng một người phụ nữ được nuôi dưỡng (hoặc tự học) để khẳng định bản thân theo cách lành mạnh, không gây hấn, với ý thức về sức mạnh và sự trao quyền, và thực hành sự công bằng cho tất cả mọi người, không chỉ cho bản thân cô ấy. Có một cơ hội tốt cô ấy sẽ thể hiện một phong cách lãnh đạo dân chủ, khuyến khích giao tiếp tốt ở tất cả các cấp và làm cho một nhà lãnh đạo có thể tiếp cận và có ảnh hưởng.
Mặt khác, một người nào đó cần cảm thấy mạnh mẽ, và người đòi hỏi và không thể chấp nhận được, có thể thể hiện một phong cách lãnh đạo trực tiếp hoặc nói. Ngoài ra, một người mong muốn cảm thấy thích mọi người hoặc để người lao động cuối cùng tự lãnh đạo, có thể hiển thị một phong cách lãnh đạo ủy nhiệm hoặc laissez-faire. Điều này có thể dẫn đến năng suất thấp và sự thiếu tôn trọng từ những nhân viên thích và yêu cầu hướng dẫn rõ ràng.
Ảnh hưởng của văn hóa công ty
Văn hóa công ty đang thúc đẩy phần lớn lực lượng lao động ngày nay bao gồm cả nhân viên quản lý. Nhiệm vụ của doanh nghiệp bạn và việc bạn nói rõ nó đóng vai trò quan trọng như thế nào trong việc thu hút các nhà lãnh đạo hiệu quả và giữ chân họ.
Ví dụ: giả sử bạn sở hữu một công ty toàn thực phẩm và có mối quan tâm thực sự đối với người đói và vô gia cư trong cộng đồng của bạn, vì vậy bạn quyên góp cho các nhà tạm trú và tổ chức các ổ đĩa thực phẩm. Những nỗ lực kinh doanh của bạn sẽ được những người tìm việc ngưỡng mộ với cùng suy nghĩ và nguyên tắc, và thu hút họ đến với bạn. Nếu bạn có thể phát hiện ra một ứng viên ủng hộ các mục tiêu vị tha của bạn, rất có thể anh ta sẽ trở thành một cố vấn xuất sắc cho đội. Những nhà lãnh đạo chu đáo, sâu sắc, có thể thúc đẩy lực lượng lao động là những hình mẫu làm nên tinh thần đồng đội và nuôi dưỡng tinh thần làm việc của nhân viên. Tinh thần đồng đội là quan trọng đối với bất kỳ liên doanh và lành mạnh cho dòng dưới cùng.
Sự đa dạng ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo
Thay vì tuân theo các quy định bao gồm bởi vì luật pháp yêu cầu, các doanh nghiệp thông minh cố gắng tạo ra một công ty giàu sự đa dạng về văn hóa, giới tính và nhóm tuổi. Một nhóm năng động như vậy có thể dẫn đến một hỗn hợp quan điểm có giá trị hữu ích để giải quyết các vấn đề, phát triển các sáng kiến bán hàng mới và thúc đẩy doanh nghiệp tiến lên.
Một người quản lý hoặc người giám sát, người dao động về các vấn đề hòa nhập và đa dạng có thể ném doanh nghiệp vào nước nóng hợp pháp bằng cách không công bằng đối với một số công nhân dựa trên định kiến cá nhân. Một tình huống tương tự có thể xảy ra nếu các giám đốc điều hành cấp cao dao động về các vấn đề hòa nhập và đội ngũ quản lý theo sau hoặc đơn giản là không ủng hộ thay đổi tích cực vì sợ làm phiền nhà tuyển dụng.
Mặt khác, nếu một người quản lý nhiệt tình, trưởng thành về mặt cảm xúc làm việc cho một công ty toàn diện, có tư duy tiến bộ, anh ta có thể phát triển một phong cách lãnh đạo biến đổi có thể tạo ra sự chuyển đổi toàn công ty khi năng lượng của anh ta thúc đẩy toàn bộ đội ngũ.
