Các nhà quản lý có thể không phải là người tâm lý, nhưng một người quản lý tốt sẽ có thể dự đoán tương lai với sự chắc chắn hợp lý. Công cụ của người quản lý để dự đoán tương lai là ngân sách của cô ấy. Để chính xác nhất có thể, ngân sách không nên dựa trên suy đoán thuần túy hoặc công việc đoán. Thay vào đó, nó nên được quyết định cẩn thận dựa trên thông tin thực tế và kinh nghiệm trong quá khứ.
Ước tính doanh thu dự kiến của bạn từ bán hàng. Đối với mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ, hãy ước tính giá trị đồng đô la của doanh số dự kiến. Những điều này nên được dựa trên doanh số trước đây của bạn và kỳ vọng của bạn cho sự tăng trưởng. Ví dụ: nếu doanh số bán sản phẩm của bạn là 20.000 đô la khi bạn mong đợi mức tăng trưởng 10%, doanh thu ngân sách của bạn sẽ là 22.000 đô la.
Tính toán bạn thu lãi dự kiến. Nhân lãi suất cho khoản tiết kiệm của bạn với số tiền dự kiến mà bạn sẽ có trong suốt cả năm. Ví dụ: nếu bạn muốn giữ lại 50.000 đô la tiền tiết kiệm với lãi suất 3%, doanh thu lãi của bạn sẽ là 1.500 đô la.
Sắp xếp số tiền mà bạn dự kiến sẽ kiếm được từ việc tài trợ cho doanh số bán hàng của mình, nếu bạn cung cấp tài chính. Nhân tỷ lệ tài chính mà bạn tính với giá trị đồng đô la dự kiến của doanh số được tài trợ để có được doanh thu ngân sách của bạn.
Ước tính bất kỳ nguồn doanh thu nào khác mà bạn mong muốn nhận được; mỗi doanh nghiệp khác nhau và có thể có các nguồn thu khác nhau. Dựa trên những khoản thu dự kiến từ các khoản thu trước đó, chiếm tỷ lệ tăng trưởng giống như doanh thu bán hàng được dự toán.
Cảnh báo
Tránh sự thôi thúc thu ngân sách dưới mức. Doanh thu dưới mức ước tính có thể khiến một công ty làm chậm sản xuất và gây ra sự gián đoạn nghiêm trọng khi kết quả không chính xác. Nhằm mục đích có một ngân sách chính xác nhất có thể.
