William Shakespeare đã viết "một số người được sinh ra vĩ đại, một số người đạt được sự vĩ đại và những người khác có được sự vĩ đại thúc đẩy họ." Bất kể tình huống mà bạn được kêu gọi lãnh đạo, nhiều yếu tố khác nhau quyết định thành công tiềm năng của bạn, cũng như sự phù hợp của bạn cho vai trò. Mặc dù một số yếu tố này có thể nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn khi bạn là một nhà lãnh đạo, hiểu những người khác có thể giúp bạn trở nên hiệu quả hơn.
Kinh nghiệm
Kinh nghiệm là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến lãnh đạo. Nhiều cá nhân được chọn cho các vị trí lãnh đạo vì những kinh nghiệm trong quá khứ đã chuẩn bị cho họ cho công việc. Mặc dù bạn có thể không có kinh nghiệm liên quan trực tiếp đến vị trí lãnh đạo mà bạn muốn, nhưng bạn có thể làm cho nó có vẻ như vậy. Các nhà lãnh đạo thường cần kinh nghiệm trong việc đưa ra các quyết định khó khăn, suy nghĩ nhanh chóng và thúc đẩy mọi người. Nếu bạn có thể cho những người có quyền lực rằng bạn đã làm những điều đó, họ có thể biến bạn thành một nhà lãnh đạo.
Đặc điểm
Đôi khi, không có sự thay thế cho các đặc điểm tự nhiên mà mọi nhà lãnh đạo phải có. Các nhà lãnh đạo nên có động lực cao; Phong cách làm việc nửa vời chỉ đơn giản là không làm. Các nhà lãnh đạo cũng cần phải có tư duy cầu tiến, luôn đi trước một bước so với đối thủ, theo dõi tương lai của ngành hoặc công ty của họ một cách cẩn thận. Cuối cùng, các nhà lãnh đạo phải thực tế. Họ nên đặt mục tiêu của họ vào các mục tiêu có thể đạt được và làm việc chăm chỉ để thành công trong đó.
Kinh tế học
Kinh tế đóng một vai trò lớn trong việc ai được chọn làm người lãnh đạo, khi nào, hoặc thậm chí có bao nhiêu nhà lãnh đạo được chọn trong tổng số. Ví dụ, khi các nền kinh tế đang tuôn ra, nhiều vị trí lãnh đạo tại các công ty mở ra. Điều này có thể là do công ty đang mở rộng và cần các nhà lãnh đạo đứng đầu các văn phòng hoặc chi nhánh khác nhau. Nó cũng có thể là do công ty có thể đủ khả năng trả lương và trợ cấp cao hơn cho các vị trí như vậy. Tuy nhiên, khi quỹ khan hiếm, các nhà lãnh đạo có thể thấy rằng vai trò của họ bị thu hẹp lại - hoặc thậm chí bị loại bỏ.
Ủng hộ
Cuối cùng, sự hỗ trợ từ những người xung quanh cũng ảnh hưởng đến người được chọn làm người lãnh đạo, cũng như họ thể hiện tốt vai trò như thế nào. Sự hỗ trợ từ các giám sát viên, hoặc thậm chí được đồng nghiệp yêu thích, có thể giúp bạn thăng tiến. Khi ở vị trí lãnh đạo, sự hỗ trợ của những người này có thể giúp bạn "chìm hoặc bơi": bị choáng ngợp bởi trách nhiệm mới của bạn hoặc nhận được rất nhiều sự giúp đỡ trong việc xử lý họ. Nó trả tiền để tốt với đồng nghiệp của bạn, bạn không bao giờ biết khi nào bạn có thể cần những cá nhân như vậy sau này.
