Debra Johnson và Colin Turner giải thích trong cuốn sách của họ về kinh doanh quốc tế, xu hướng toàn cầu hóa buộc các doanh nghiệp phải đưa ra các chiến lược để đưa hoạt động ra nước ngoài. Johnson và Turner trích dẫn các yếu tố cho xu hướng này bao gồm toàn cầu hóa tiếp thị, vượt lên trên những hạn chế của thị trường trong nước và khai thác sự khác biệt ở thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, mạo hiểm ở nước ngoài không đảm bảo lợi nhuận cao hơn. Nhiều công ty phải đối mặt với một số trở ngại phổ biến khi họ chọn mở rộng hoạt động ra nước ngoài.
Tiếp thị
Truyền tải thông điệp, mục đích và chức năng của sản phẩm phải được thực hiện theo truyền thống và phong tục địa phương. Rào cản tiếp thị ở nước ngoài bao gồm giải quyết các rào cản ngôn ngữ, hiểu về ẩm thực khu vực và sử dụng các chiến thuật bán hàng phù hợp.
Trong một số trường hợp, ngay cả các kế hoạch tiếp thị tốt nhất cũng có thể trở nên tồi tệ. Michael White cung cấp một ví dụ trong cuốn sách của mình, Khóa học ngắn hạn về tiếp thị quốc tế, một chiến dịch PR của chính phủ Thụy Sĩ đã không thành công như kế hoạch: Khi chính phủ Thụy Sĩ vận chuyển 50 con bò bằng sợi thủy tinh đến thành phố New York để gợi lên hình ảnh về vùng nông thôn của Thụy Sĩ, dân chúng phát hiện ra những con bò này rất dễ cháy. Thay vì trang trí chúng như dự định, nhiều công dân thích thắp sáng chúng trên lửa.
Kinh tế học
Nền kinh tế của nước ngoài mục tiêu bắt buộc xem xét. Các yếu tố bao gồm mức độ tham nhũng chính trị và sự bất ổn, loại chính phủ và chất lượng của lực lượng lao động. Các quốc gia phát triển với lực lượng lao động có giáo dục thường là những lựa chọn đắt đỏ hơn các quốc gia có sự bất ổn chính trị và một chính phủ tham nhũng. Vì vậy, các doanh nghiệp thường phân tích sự đánh đổi giữa chi phí và sự ổn định khi thuê ngoài một số hoạt động kinh doanh nhất định.
Tài chính
Các tập đoàn đa quốc gia vượt qua những trở ngại bao gồm rủi ro ngoại hối và thuế doanh nghiệp. Michael Connolly, tác giả của Tài chính doanh nghiệp quốc tế, các doanh nghiệp của bang quản lý rủi ro bằng cách thiết lập một hợp đồng tương lai hoặc tương lai với các bên nước ngoài. Connolly giải thích rằng hợp đồng kỳ hạn là một thỏa thuận tùy chỉnh trong khi hợp đồng tương lai là một thỏa thuận tiêu chuẩn. Cả hai hợp đồng đều ngăn một doanh nghiệp mất tiền đáng kể bằng cách trao đổi tiền tệ theo tỷ giá giao ngay. Hơn nữa, doanh nghiệp biết trước một cuộc đàm phán sẽ tốn bao nhiêu tiền. Các rào cản tài chính bổ sung bao gồm nộp thuế doanh nghiệp trên toàn quốc và xác định quốc gia hoặc nhà cung cấp nước ngoài nào cung cấp các giao dịch tốt nhất.
Hậu cần
Vận chuyển một sản phẩm vào nước ngoài hoặc trở lại nước sở tại là một trở ngại kinh doanh phổ biến. Trong hầu hết các trường hợp, các công ty tìm thấy một nhà thầu địa phương quen thuộc với đường địa phương và khu vực chung. Các nhà thầu địa phương cũng thường biết các phương thức giao hàng rẻ nhất và đáng tin cậy nhất của đất nước. Tuy nhiên, mua sắm cho một nhà cung cấp đáng tin cậy là một công việc quan trọng. Nhiều tập đoàn đa quốc gia mong muốn nhà thầu cung cấp các phương pháp theo dõi đáng tin cậy để đảm bảo hàng tồn kho đến kịp thời. Kiểm soát chất lượng là một trở ngại hậu cần khác - một số tiêu chuẩn nhà máy có thể thấp hơn ở nước ngoài so với ở Hoa Kỳ. Mattel đã học được bài học này một cách khó khăn khi công ty phải thu hồi một số đồ chơi - tất cả đều được trang trí bằng sơn có chứa chì có hại - được sản xuất tại các nhà máy của nó ở Trung Quốc.
