Trên tất cả các ngành kinh doanh, làm việc theo nhóm với các đồng nghiệp của bạn thường rất quan trọng để hoàn thành công việc hiệu quả và tốt. Làm việc theo nhóm có thể tăng năng suất và động lực cũng như các đồng nghiệp cùng hưởng thụ công việc. Bằng cách hợp tác và tính đến các ý kiến khác của người khác, một nhóm có thể đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả hơn, và lần lượt đóng góp cho công ty các mục tiêu và mục tiêu chung.
Mục tiêu không rõ ràng
Thật tốt khi nói rằng một nhóm có thể làm việc tốt với nhau, nhưng nếu các thành viên của nhóm không chắc chắn mục tiêu hoặc mục tiêu của họ là gì, thì làm việc nhóm về cơ bản là không thông minh. Mục tiêu cho nhóm nên được đặt ra rõ ràng và chính xác. Lý tưởng nhất, sự thành công của những mục tiêu này nên dễ dàng đo lường được và được đặt trong một khoảng thời gian cụ thể.
Giải thích
Một đội có thể mất động lực vì nhiều lý do. Nếu các thành viên hoạt động kém trong khoảng thời gian gần đây, thì chung chung là một đội có thái độ "có thể làm" và mất quyết tâm và niềm tin vào đội. Tương tự như vậy, nếu một nhiệm vụ đặc biệt thách thức, sự thất vọng có thể tác động khiến nhóm của bạn mất động lực. Nếu đây là trường hợp, một cuộc nói chuyện đầy động lực và một chút nhắc nhở về sức mạnh của đội có thể là một mẹo để khiến đội của bạn tự tin vào khả năng của mình một lần nữa.
Vai trò không rõ ràng
Phân công vai trò trong một nhóm có thể là chìa khóa trong làm việc nhóm thành công. Một nhóm nên hiểu và cân nhắc các điểm mạnh và điểm yếu riêng của mình và phân công nhiệm vụ phù hợp. Nếu vai trò của nhóm không rõ ràng, điều này có thể dẫn đến sự nhầm lẫn và thiếu sự gắn kết trong nhóm, vì nhiều người làm cùng một nhiệm vụ, lãng phí thời gian và có thể dẫn đến bất đồng.
Kiêu căng
Luôn có một người đấu tranh nhiều hơn những người khác với khái niệm làm việc theo nhóm. Trong khi một nhà lãnh đạo mạnh mẽ thường có thể là một tài sản cho một nhóm, một người nào đó coi kiến thức và kỹ năng của mình vượt trội so với những người khác có thể dễ dàng trở thành một trở ngại. Người này đã giành chiến thắng, có thể chống lại sự thôi thúc tiếp quản các thủ tục tố tụng và chịu trách nhiệm về nhóm. Điều này có thể gây ra xích mích và thất vọng trong nhóm, đặc biệt nếu những người khác không đồng ý với ý kiến của người lãnh đạo tự bổ nhiệm.
Giao tiếp kém
Điều cần thiết là khi làm việc như một phần của một nhóm, các đồng nghiệp thường xuyên liên lạc với nhau. Nó có thể là trường hợp một nhóm đang làm việc trên một dự án dài hạn. Các cuộc họp hàng tuần được sắp xếp để cung cấp cho các đồng nghiệp để xem xét tiến trình của nhau và đặt ra các mục tiêu mới cho tuần tới. Có thể là nhóm của bạn không thể gặp nhau hàng tuần và có lẽ các thành viên trong nhóm thích giao tiếp qua email hơn. Dù các kênh liên lạc của nhóm của bạn là gì, hãy đảm bảo rằng việc liên lạc thường xuyên và nhiều thông tin.
Phân biệt đối xử
Phân biệt đối xử có thể xảy ra vì bất kỳ lý do nào trong công sở. Các yếu tố góp phần phân biệt đối xử có thể bao gồm từ giới tính hoặc chủng tộc đến lớp học, giáo dục hoặc kinh nghiệm ở vai trò này. Điều quan trọng nhất khi làm việc như là một phần của nhóm là luôn coi đồng đội là người bình đẳng, và coi trọng ý kiến và nhu cầu của họ như chính bạn.
