Một kế hoạch trả lương được viết tốt có thể là một công cụ rất có giá trị. Nó rõ ràng truyền đạt cho nhân viên làm thế nào họ có thể tận dụng tối đa những nỗ lực của họ cho công ty. Nó cũng cung cấp nguồn cảm hứng có giá trị khi nhân viên có thể thấy chính xác làm thế nào để đi từ nơi họ đến nơi họ muốn. Nói chung, bạn muốn tránh số tiền chính xác khi viết kế hoạch tiền lương. Thay vào đó giải quyết theo tỷ lệ phần trăm. Ví dụ: "Nhân viên hoàn thành thành công các số liệu công việc này đủ điều kiện tăng lương ba phần trăm."
Liệt kê tất cả các lợi ích tồn tại độc lập với kinh nghiệm hoặc hiệu suất. Chúng thường bao gồm bảo hiểm y tế, trợ cấp hưu trí và các đặc quyền của nhân viên như lợi ích sức khỏe hoặc bãi đậu xe được trợ cấp.
Đặt phạm vi mức lương cơ bản cho từng vị trí công việc. Chúng không cần phải là một phần của kế hoạch được công bố, nhưng có thể giúp bạn tìm ra các mô hình toán học về cách tăng lương và kế hoạch thưởng có thể mở rộng.
Quyết định về cách bạn sẽ đo lường hiệu suất của nhân viên. Các cấu trúc tăng lương thường hoạt động tốt nhất với tiềm năng tăng dần (nghĩa là, nhân viên "A" được tăng lương cao, nhân viên "B" được tăng lương nhỏ và nhân viên "C" không được tăng lương). Bao gồm kinh nghiệm và thời gian trong công việc trong số các tiêu chí hiệu suất của bạn, vì tất cả nhân viên cần tăng lương thường xuyên để đối phó với lạm phát.
Xác định các số liệu cụ thể bạn sẽ sử dụng để đánh giá từng khía cạnh của hiệu suất nhân viên mà bạn dự định đo lường. Khi bạn đã chọn số liệu, hãy đặt tiêu chuẩn theo đó nhân viên sẽ đủ điều kiện tăng lương.
Xác định thời gian đánh giá nhân viên. Thông thường, đây là thời gian dựa trên ("Nhân viên sẽ được xem xét hai lần mỗi năm trong khoảng thời gian sáu tháng") hoặc dựa trên thành tích ("Nhân viên sẽ được đánh giá tăng lương khi hoàn thành X").
Thiết lập một quy trình kháng cáo. Nếu một nhân viên cảm thấy anh ta đã nhận được một đánh giá không công bằng, các nghiên cứu cho thấy ngay cả ảo tưởng được lắng nghe sẽ giúp ích cho tinh thần của nhân viên đó. Một quy trình xem xét từng bước cho các đánh giá có tranh cãi sẽ làm cho việc lắng nghe thực sự có hệ thống.
Cảnh báo
Tham khảo ý kiến luật sư công ty của bạn trước khi vạch ra bất kỳ kế hoạch bồi thường. Luật việc làm rất phức tạp ngay cả khi không đi sâu vào bí truyền về lợi ích hưu trí và bảo hiểm. Các hình phạt cho việc phạm sai lầm có thể nghiêm trọng.
