Tuyển dụng, đánh giá và lựa chọn là ba bước chính để tuyển dụng nhân viên. Trong số này, tuyển dụng và tuyển chọn thường là thách thức nhất đối với các nhà tuyển dụng. Chìa khóa để tìm đúng ứng viên vào đúng thời điểm và tuyển dụng họ là chiến lược và suy nghĩ về tương lai của tổ chức.
Phương thức tuyển dụng bên ngoài
Phát triển mối quan hệ với hướng dẫn và cố vấn nghề nghiệp tại các trường cao đẳng và đại học và yêu cầu giúp đỡ trong tuyển dụng cho các vị trí mở. Liên hệ với các tổ chức chuyên nghiệp phù hợp với nhiệm vụ của tổ chức, và yêu cầu họ liệt kê các vị trí mở trong bản tin và email cho các thành viên. Các tổ chức có nguồn tài chính nên xem xét làm việc với một công ty tuyển dụng, đặc biệt nếu vị trí này ở cấp cao hơn hoặc yêu cầu một kỹ năng hoặc loại kinh nghiệm cụ thể.
Phương thức tuyển dụng nội bộ
Hãy rõ ràng về các kỹ năng và kinh nghiệm mà một ứng viên phải có. Đăng một vị trí mở trong nội bộ trước để đánh giá xem có ứng cử viên đủ điều kiện trong tổ chức hay không. Xem xét thực tập sinh, tình nguyện viên, công nhân tạm thời hoặc chuyên gia tư vấn, những người có thể đã làm việc trong một năng lực tương tự như vị trí mở.
Phương pháp lựa chọn
Khi nhóm ứng viên đã được thu hẹp và các ứng cử viên đã được đánh giá, đó là thời gian để đưa ra quyết định lựa chọn. Nhớ suy nghĩ lâu dài. Là ứng viên đủ điều kiện cho công việc hiện tại cũng như các vị trí trong tương lai? Tìm kiếm một ứng viên có kinh nghiệm vững chắc và những ý tưởng mới và một viễn cảnh tươi mới. Cân nhắc sự sẵn sàng học hỏi của anh ấy hoặc cô ấy. Ngoài ra, bất kể ngành công nghiệp, điều kiện thị trường chắc chắn sẽ thay đổi; chọn một người không chỉ có thể thích nghi mà còn có thể phát triển mạnh trong những điều kiện đó. Các ứng cử viên giảm giá Don mệnh đang làm thay đổi nghề nghiệp. Ví dụ, một người có năm năm kinh nghiệm trong lĩnh vực doanh nghiệp có thể mang lại một cái nhìn chiến lược cho một tổ chức phi lợi nhuận, trong khi một người từ một tổ chức phi lợi nhuận đã tận dụng tối đa nguồn lực hạn chế có thể mang lại một cách tiếp cận mới cho một công ty. Hãy chắc chắn xem xét các nhu cầu khác như sự đa dạng và tuân theo các hướng dẫn của Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng.
