Các doanh nghiệp thành công nhận ra một trong những tài sản quan trọng nhất của họ là lực lượng lao động. Phát triển một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ, có năng lực đòi hỏi một quy trình tuyển dụng và tuyển chọn nhằm xác định các ứng viên mạnh cả trong và ngoài công ty. Đánh giá thường xuyên các phương pháp, thủ tục và chiến lược được sử dụng trong việc giữ chân nhân viên mới và lựa chọn nhân viên để thăng tiến có thể cải thiện việc giữ chân nhân viên và chất lượng của các ứng viên phỏng vấn. Các phương pháp đánh giá tốt nhất xác định các quy trình thành công có thể được tăng cường và các quy trình không hiệu quả cần sửa đổi.
Tạo một tiêu chuẩn đo lường. Đánh giá hiệu quả của bất kỳ quy trình kinh doanh là khó khăn nếu không có một hệ thống đo lường vững chắc. Xem xét sử dụng doanh thu nhân viên mới, số liệu hài lòng của nhân viên hoặc thời gian trống vị trí trung bình làm tiêu chuẩn đo lường. Bạn cũng có thể sử dụng các đánh giá định tính thông qua khảo sát quản lý, nhân viên và ứng viên.
Theo dõi dữ liệu đo lường. Các tiêu chuẩn đo lường nên được theo dõi theo thời gian như là một chỉ số về sự thành công hay thất bại của quá trình tuyển dụng và tuyển chọn. Cân nhắc theo dõi các biện pháp này hàng tháng, hàng quý hoặc hàng năm. Các ngành có doanh thu tự nhiên cao có thể muốn đo lường thường xuyên hơn, trong khi một công ty có doanh thu nhân viên thấp có thể đủ với các đánh giá thường xuyên, nhưng không thường xuyên. Dữ liệu xu hướng tích cực cho thấy các quá trình hiệu quả. Các phép đo xu hướng tiêu cực ám chỉ các vấn đề tiềm ẩn cần được giải quyết nhanh chóng để tránh ảnh hưởng đến doanh nghiệp.
Xem lại chi phí. Nhìn vào chi phí tổng thể mà công ty bạn chi cho tất cả các nỗ lực tuyển dụng và tuyển chọn. Chi phí nên bao gồm chi phí quảng cáo, thời gian nhân sự nhân sự, ký tiền thưởng và bồi hoàn cho chi phí di chuyển. Xem xét chi phí của từng loại đầu tư và đảm bảo các khoản chi tiêu dẫn đến các ứng viên chất lượng. Chi tiêu hiệu quả có thể giúp nhắm mục tiêu đúng loại ứng viên nhân viên.
Đảm bảo quy trình tuyển dụng và lựa chọn nâng cao hình ảnh doanh nghiệp của bạn. Quá trình tuyển dụng và tuyển chọn không đúng cách có thể có tác động tiêu cực đến cách doanh nghiệp của bạn cảm nhận được các nhân viên tiềm năng, đối tác kinh doanh và khách hàng. Cho bạn thấy giá trị nhân viên ngay cả trước khi họ là nhân viên của bạn tạo tiền đề cho mối quan hệ làm việc bổ ích lẫn nhau.
Đảm bảo rằng các quy trình phù hợp với yêu cầu kinh doanh và pháp lý. Doanh nghiệp của bạn có thể phải đối mặt với những rào cản tài chính và pháp lý nếu chống phân biệt đối xử, tư cách hợp lệ của nhân viên và tiêu chuẩn luật lao động không được duy trì. Tài liệu kiểm tra tại chỗ và thực hiện các cuộc phỏng vấn không chính thức với các thuê gần đây để đảm bảo tuân thủ pháp luật.
