Cách tiếp cận hợp lý nhất để hoạch định nguồn nhân lực bắt đầu bằng việc thu thập kiến thức về chức năng nguồn nhân lực: tuyển dụng và tuyển chọn, đào tạo và phát triển, quan hệ nhân viên, an toàn tại nơi làm việc, và bồi thường và lợi ích. Mục tiêu tổ chức của bạn nên bao gồm sự chú ý đến tất cả các khía cạnh của quy trình hoạch định nguồn nhân lực.
Khuôn khổ pháp lý
Bắt đầu với tiền đề cơ bản của thực tiễn việc làm công bằng, chiến lược hoạch định nguồn nhân lực của bạn bắt đầu với khung pháp lý. Các công ty tìm kiếm hướng dẫn từ các quy định của liên bang, tiểu bang và địa phương liên quan đến quyền của người lao động và người sử dụng lao động đang đi đúng hướng. Thiết lập mối quan hệ với nhân viên cơ quan từ Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ, Bộ Lao động Hoa Kỳ, Ủy ban quan hệ lao động quốc gia và Dịch vụ công dân và nhập cư Hoa Kỳ sẽ có lợi cho bạn. Đây là các cơ quan liên bang chính thực thi các hành động việc làm. Khi bạn tạo một cuốn sổ tay nhân viên, sự hiểu biết và cam kết của bạn đối với các hoạt động tuyển dụng công bằng phải được thể hiện bằng văn bản.
Nhiệm vụ và mục tiêu tổ chức
Cách tiếp cận kế hoạch nguồn nhân lực này phản ánh phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn dành cho việc giải thích lý do tại sao công ty của bạn tồn tại và giá trị của nó mang lại cho cộng đồng. Lập kế hoạch nguồn nhân lực cũng dựa trên tuyên bố sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu của tổ chức của bạn bởi vì lực lượng lao động của bạn sẽ phù hợp với các giá trị của công ty. Dennis Daley và các đồng nghiệp đóng góp "Doanh nhân" tuyên bố: "Kết hợp thực hành nguồn nhân lực với trọng tâm là đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức có thể có ảnh hưởng đáng kể đến thành công cuối cùng của tổ chức." Thiết lập đạo đức và hướng dẫn kinh doanh liên quan đến toàn bộ tổ chức là vô cùng quan trọng, và do đó, là một phần không thể thiếu trong kế hoạch nguồn nhân lực của bạn.
Chính sách phát triển
Dựa trên khuôn khổ pháp lý của tổ chức và sứ mệnh của tổ chức và tuyên bố giá trị, bạn đã sẵn sàng tiếp cận việc phát triển chính sách. Đây là một cách tiếp cận hợp lý vì các nguyên tắc và chính sách tại nơi làm việc của bạn dựa trên hai bước trước đó. Bạn đang phát triển chính sách cho lực lượng lao động; tuy nhiên, bạn cũng phải phát triển các chính sách toàn tổ chức như tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng, kiểm soát tài chính, hoạt động tiếp thị, quản trị doanh nghiệp và tài nguyên CNTT. Đây là một trong những cách tiếp cận cuối cùng để lập kế hoạch nguồn nhân lực bởi vì bạn đã hoàn thành tính hợp pháp của việc bố trí nhân sự cho tổ chức của mình và hình thành các giá trị mà lực lượng lao động của bạn sẽ vận hành.
