Hoạch định nguồn nhân lực sử dụng các phương pháp trong tuyển dụng, phát triển và giữ chân nhân viên để đạt được mục tiêu của tổ chức. Phân tích lực lượng lao động cho phép nguồn nhân lực so sánh lực lượng lao động hiện tại với nhu cầu việc làm trong tương lai. Xác định các yêu cầu trong tương lai cho phép các phương pháp thu hút, đào tạo và giữ chân nhân viên chất lượng để hoàn thành các vai trò chính trong tổ chức.
Phân tích lực lượng lao động
Nguồn nhân lực phải xem xét loại lực lượng lao động nào trong tương lai là cần thiết để đáp ứng các mục tiêu chiến lược của tổ chức. Bằng cách phân tích lực lượng lao động hiện tại và so sánh với các yêu cầu việc làm trong tương lai, nó có thể khám phá ra những khoảng trống hoặc thặng dư tồn tại. Thông tin này cho phép nguồn nhân lực chuẩn bị các kế hoạch điều chỉnh lực lượng lao động khi cần thiết. Một tổ chức có kế hoạch tăng doanh số 50% trong ba năm tới có thể yêu cầu lực lượng lao động tăng 5%. Sau khi xem xét những thay đổi việc làm là cần thiết, nguồn nhân lực nên chuẩn bị kế hoạch đánh giá để đảm bảo lực lượng lao động trong tương lai đáp ứng mục tiêu.
Hội thảo và hội chợ việc làm
Để đạt được các mục tiêu chiến lược, nguồn nhân lực phải có kế hoạch thu hút và tuyển dụng nhân viên về chất lượng và số lượng. Hội thảo và hội chợ việc làm cung cấp cho các nhà tuyển dụng một cơ hội để giới thiệu bản thân, quảng cáo và quảng bá công ty. Tham gia vào các sự kiện gây quỹ và các chức năng xã hội khác là một phương pháp khác để thu hút và tuyển dụng các ứng cử viên.
Nhưng chương trinh Huân luyện
Để cải thiện lực lượng lao động hiện tại và tương lai, kế hoạch nguồn nhân lực phải tập trung vào phát triển hoặc đào tạo nhân viên. Các chương trình đào tạo và phát triển có thể cải thiện các kỹ năng chung của nhân viên như dịch vụ khách hàng và đào tạo bán hàng hoặc tập trung vào các kỹ năng liên quan đến công việc cụ thể. Các chương trình đào tạo và đào tạo lại cũng có thể làm giảm trách nhiệm hiện tại và tương lai với sự nhấn mạnh an toàn của nhân viên.
Chương trình duy trì
Giữ chân nhân viên là khó khăn vì các cơ hội việc làm khác có thể thu hút họ. Nhưng nguồn nhân lực có thể làm giảm khả năng nhân viên rời đi bằng cách lập kế hoạch cho các chương trình giữ chân. Các chương trình này có thể tập trung vào sự công nhận và lợi ích của nhân viên. Chúng cũng có thể bao gồm phần thưởng, thăng tiến hoặc tăng trưởng và cân bằng cuộc sống công việc. Bằng cách thể hiện sự quan tâm chân thành đến nhân viên và đánh giá đóng góp của họ, tổ chức có thể tăng thêm khả năng giữ chân nhân viên. Trong trường hợp không may một nhân viên quyết định rời đi, các cuộc phỏng vấn thoát cung cấp thông tin phản hồi có giá trị có thể giúp tổ chức phòng ngừa mất nhân viên.
