Hoạch định nguồn nhân lực là phần quan trọng nhất của nhân sự. Trong quá trình này, một nghiên cứu đầy đủ về các nguồn nhân lực hiện có và các tài nguyên có khả năng sẽ được yêu cầu trong tương lai được thực hiện. Có một số điểm trừ của cả trên và dưới biên chế. Với nhân viên Over, công ty thua lỗ dưới hình thức trả lương quá cao và sử dụng các kỹ năng. Khi nhân viên được sử dụng, công ty sẽ mất khách hàng, đơn đặt hàng, lợi nhuận kinh tế của chuyên môn hóa và quy mô. Lập kế hoạch nhân sự liên quan đến việc đưa ra các chiến lược phù hợp để phù hợp với yêu cầu của nhân viên và các vị trí còn trống.
Lập kế hoạch và dự báo
Bộ phận nhân sự phải lập kế hoạch và dự báo một bài tập rất tôn giáo. Đối với điều này, một đánh giá và tương phản của quá khứ và tương lai được thực hiện. Ngày nay, nhu cầu và nguồn lực của Vis
-a-vis
ngày mai được nghiên cứu.
Ví dụ, nếu tổ chức sản xuất áo sơ mi và nhu cầu hiện tại là một trăm áo sơ mi và trong trường hợp nhu cầu tăng lên một trăm năm mươi phần trăm, nhân lực và nguồn lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu được nghiên cứu. Công ty cần phân tích xem họ có thể làm việc với cùng một nhân viên hay không bằng cách tăng máy móc hoặc liệu họ có cần tăng nhân viên hay không. Sự đánh đổi có lợi nhất được chọn.
Tuyển dụng
Bộ phận nhân sự xác định các yêu cầu công việc. Các yêu cầu được xác định sau đó được lập bảng. Đây là những bộ kỹ năng mà ứng viên được chọn bắt buộc phải sở hữu. Sau đó bộ phận nhân sự bắt đầu tuyển dụng. Nhân sự quyết định có nên điền vào chỗ trống với các ứng cử viên nội bộ hay gọi họ từ bên ngoài. Các ứng cử viên lọt vào danh sách sau đó được kiểm tra một cách mệt mỏi. Các bài kiểm tra này thường là một hoặc kết hợp - phỏng vấn cá nhân, kiểm tra viết, thảo luận nhóm và xem xét các thông tin trong quá khứ. Các công ty thường xuyên hơn không tuân theo quy trình loại bỏ từng bước, tức là, một ứng cử viên vượt qua bước 1 tiến tới bước 2.
Lập kế hoạch cho vị trí tuyển dụng và dự phòng
Công việc của phòng nhân sự không kết thúc bằng việc chọn đúng ứng viên; sự thay thế của anh ấy / cô ấy cũng cần phải được suy nghĩ. Có thể có các chương trình khuyến mãi, chấm dứt, nghỉ hưu, chuyển giao nội bộ và nội bộ công ty. Ngoài ra các nhân viên hiện tại có thể rời đi thay cho các cơ hội tốt hơn bên ngoài. Nhu cầu và sản xuất có thể tăng lên đáng kể dẫn đến nhu cầu cần thêm nhân sự. Tất cả những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng. Một lần nữa kế hoạch cho vị trí tuyển dụng trong tương lai bắt đầu.
