Các doanh nghiệp áp dụng các phương pháp phân tích SWOT và PEST để hiểu tính khả thi của một sản phẩm mới, dự án hoặc khả năng mở rộng. Chúng thường được sử dụng cùng nhau để hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh và kinh tế, nhưng chúng đại diện cho hai cách tiếp cận tương phản. SWOT linh hoạt hơn và có thể được áp dụng cho các hình thức chức năng kinh doanh khác nhau. PEST không phù hợp hơn, chỉ được sử dụng để hiểu đầy đủ ý nghĩa của việc tham gia vào một thị trường mới.
Phân tích sự làm việc quá nhiều
SWOT là từ viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Nó thường được áp dụng cho một sản phẩm, dự án hoặc doanh nghiệp để đánh giá vị trí của nó trong thị trường cạnh tranh. Có tính đến từng chi tiết của dự án, các nhà tiếp thị cố gắng có được một bức tranh về cách nó sẽ tăng giá trên thị trường so với các đối thủ cạnh tranh. Điểm mạnh và điểm yếu là nội bộ. Một ví dụ về điểm mạnh của sản phẩm có thể là tài sản thương hiệu hoặc cơ sở khách hàng trung thành của nó. Không đủ kênh phân phối sẽ là một điểm yếu. Cơ hội và mối đe dọa là các yếu tố bên ngoài: Một thị trường chưa được khai thác cho một sản phẩm đại diện cho một cơ hội; sản xuất một sản phẩm tương tự của đối thủ cạnh tranh có thể gây ra mối đe dọa.
Phân tích PEST
Để hiểu được khí hậu của một thị trường mới, các nhà tiếp thị phải thực hiện phân tích PEST, đánh giá môi trường chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. PEST sẽ thông báo cho các nhà tiếp thị băng đỏ chính trị, suy thoái kinh tế, cản trở xã hội hoặc văn hóa và nếu thị trường mới thiếu khả năng công nghệ để thực hiện kinh doanh. Nó cũng có thể gợi ý những khu vực nào là tốt nhất để xâm nhập, có tính đến các cấu trúc chính trị và kinh tế. Ví dụ, một công ty đang tìm cách mở rộng sang một quốc gia cụ thể có thể phát hiện ra thông qua phân tích PEST rằng nhà nước đưa ra các khuyến khích để thu hút các công ty ngoài tiểu bang và rằng họ có các nguồn lực kinh tế để mở rộng hiệu quả hơn về chi phí.
Tính khả thi của dự án
Các nhà tiếp thị cố gắng đánh giá tính khả thi của một sản phẩm rất có thể sử dụng phân tích SWOT. Điều này là do SWOT cung cấp một bộ phân tích vi mô, một bản đánh giá chuyên sâu và hướng nội, rất cần thiết khi xem xét việc ra mắt một sản phẩm mới. Khi phát triển một sản phẩm vị trí mong muốn, một nhà tiếp thị trước tiên phải đánh giá điểm mạnh và điểm yếu. Phân tích PEST, cung cấp một phân tích vĩ mô, tập trung vào toàn bộ bức tranh kinh tế xã hội, không hữu ích trong tình huống này. Ví dụ, một nhà sản xuất áo sơ mi địa phương, tìm cách đưa ra thị trường một kiểu áo mới, rất có thể sẽ được hưởng lợi từ việc sử dụng phân tích SWOT để đánh giá vị trí của nó so với các đối thủ địa phương. Nó không cần phải đánh giá bối cảnh chính trị xã hội của một thị trường mà nó đã là một phần trong nhiều năm.
Đánh giá mở rộng
Các nhà tiếp thị thường sử dụng phân tích PEST khi thâm nhập vào một thị trường mới, cho dù đó là để tung ra một sản phẩm mới hay một doanh nghiệp mới. Một mình SWOT không thể đưa ra chiều sâu quan điểm cần thiết để đưa ra quyết định có giáo dục về việc mở rộng vì nó không bao gồm đủ các yếu tố bên ngoài liên quan. Ví dụ: nếu cùng một nhà sản xuất áo sơ mi địa phương phát hiện ra một cơ hội để xuất khẩu áo sơ mi của mình sang Ý, thì nó sẽ cần xác định các ưu đãi thương mại hoặc cản trở liên quan đến việc mở rộng. Nó cũng có thể xem xét trao đổi tiền tệ, các vấn đề tương thích công nghệ và thái độ của người tiêu dùng đối với hàng hóa nước ngoài. Phân tích SWOT sẽ chỉ liên quan đến câu hỏi về cơ hội hoặc mối đe dọa trong bối cảnh cạnh tranh.
Linh hoạt chiến lược
Phân tích SWOT có thể được áp dụng cho hầu hết các giai đoạn kinh doanh vì đó là cách để phân tích hoạt động nội bộ của hoạt động kinh doanh. Điều này làm cho nó có thể áp dụng khi đánh giá bất kỳ nguồn lực, quan hệ đối tác và / hoặc mua lại công ty mới nào. Nó linh hoạt hơn trong khả năng ứng dụng của nó so với PEST, được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên ngoài. Một nhà thiết kế có thể sử dụng phân tích SWOT cho một cái gì đó đơn giản như hiểu được tính khả thi của việc thuê một thợ may rất được kính trọng. Tuy nhiên, nó có thể phân tích xem người thợ may sẽ là tài sản hay trách nhiệm đối với công ty, và tận dụng các cơ hội tiềm năng của việc thuê chống lại bất kỳ mối đe dọa nào.
