Để có thể cạnh tranh và ở lại trong kinh doanh đòi hỏi sự hiểu biết về động lực của thị trường, đối thủ và khách hàng của bạn. Các quyết định được đưa ra dựa trên các đặc điểm cung và cầu ảnh hưởng đến thói quen mua hàng của người tiêu dùng và phản ứng của các đối thủ cạnh tranh với hành động của bạn. Đây là nơi hiểu biết về kinh tế quản lý có ích.
Kinh tế học quản lý là một sự trợ giúp cho việc ra quyết định và phân bổ nguồn lực. Nó thu hẹp khoảng cách giữa các lý thuyết kinh tế và thực tiễn quản lý hàng ngày.
Mục tiêu kinh tế của quản lý
Lý thuyết của công ty: Lý thuyết của công ty nói rằng các thực thể kinh doanh được thúc đẩy để tối đa hóa lợi nhuận. Lý thuyết này lan truyền để bao gồm các chiến dịch tiếp thị, giới thiệu sản phẩm mới, thực hành tuyển dụng, chiến lược giá và kế hoạch sản xuất. Kinh tế học quản lý được áp dụng cho từng lĩnh vực này để tối đa hóa hiệu suất cho kết quả tối ưu.
Các nhà quản lý doanh nghiệp có một số mục tiêu kinh tế cho các công ty của họ:
Tạo ra lợi nhuận: Tạo ra lợi nhuận là mục tiêu cốt lõi khi điều hành một công ty. Một doanh nghiệp phải tạo ra lợi nhuận tạo ra lợi nhuận hợp lý cho đầu tư vốn cổ đông và cung cấp vốn cho tăng trưởng.
Tăng trưởng và phát triển kinh doanh: Doanh nghiệp không thể trì trệ; họ phải phát triển để cung cấp vốn cho việc mở rộng và mang lại nhiều lợi ích hơn cho nhân viên.
Duy trì nguồn cung cấp hàng hóa và dịch vụ thường xuyên: Các nhà quản lý phối hợp dự báo bán hàng với các đơn đặt hàng vật liệu, thiết lập mức nhân lực và lên lịch sản xuất.
Kế hoạch tồn tại lâu dài: Lập kế hoạch cho tương lai. Các công ty vượt lên trên phần còn lại bởi vì họ có thể bán nhiều sản phẩm hơn, quản lý sản xuất hiệu quả hơn và kiểm soát chi phí tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên: Kinh tế học quản lý tìm cách sử dụng tốt nhất các nguồn lực. Điều này bao gồm lao động, vốn, tiền mặt và tài sản cố định.
Cải thiện sử dụng lao động: Công nhân làm việc hiệu quả nhất khi họ cảm thấy họ được đền bù thỏa đáng, cải thiện kỹ năng trong công việc và có một tương lai an toàn cho việc làm. Mục tiêu là tạo ra một bầu không khí nơi người lao động muốn đóng góp hiệu suất tốt nhất của họ vì lợi ích của tổ chức.
Giảm thiểu rủi ro: Đánh giá các yếu tố thị trường bằng cách sử dụng phân tích kinh tế để dự báo tốt hơn và đánh giá rủi ro chính xác hơn.
Lý thuyết kinh tế quản lý
Kinh tế học quản lý áp dụng các khái niệm và phương pháp kinh tế để ra quyết định kinh doanh nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế của quản lý. Các lý thuyết kinh tế giúp các nhà quản lý hiểu làm thế nào các lực lượng kinh tế ảnh hưởng đến doanh nghiệp của họ và cung cấp các phương pháp để đánh giá hậu quả của các quyết định của họ.
Kinh tế vĩ mô và kinh tế vi mô đều được bao phủ bởi kinh tế học quản lý. Kinh tế vĩ mô nghiên cứu nền kinh tế tổng thể và xem xét các yếu tố như chu kỳ kinh doanh, tỷ lệ lạm phát, thu nhập quốc dân và lãi suất. Kinh tế học vi mô phân tích các đơn vị cá nhân của nền kinh tế như người tiêu dùng và các công ty cá nhân.
Kinh tế học quản lý cung cấp một loạt các mô hình thống kê và số để phân tích và đưa ra câu trả lời cho các vấn đề kinh doanh. Nó cung cấp cho các nhà quản lý các công cụ và kỹ thuật để sử dụng cho việc ra quyết định hàng ngày và sử dụng các nguồn lực hiệu quả hơn.
Công cụ quản lý kinh tế
Phân tích cận biên: Phân tích cận biên tập trung vào chi phí và lợi ích của các hoạt động kinh doanh cụ thể. Mục tiêu là tìm hiểu xem lợi ích của việc thay đổi trong hoạt động có vượt quá chi phí thực hiện thay đổi hay không. Phân tích cận biên nhìn vào các hoạt động cụ thể hơn là toàn bộ doanh nghiệp.
Đường cung / cầu: Kinh tế học vi mô sử dụng đường cung / cầu để phân tích phản ứng của người tiêu dùng đối với những thay đổi về giá cả, ảnh hưởng của thu nhập đối với nhu cầu và sự sẵn có của sản phẩm thay thế.
Phân tích thống kê: Thống kê cung cấp một khung để đánh giá các biến thể trong một quyết định và áp dụng xác suất cho những điều không chắc chắn. Các nhà thống kê trích xuất dữ liệu liên quan từ các cơ sở thông tin phức tạp để đưa ra dự đoán về hiệu suất và kết quả trong tương lai.
Kỹ thuật lý thuyết trò chơi: Lý thuyết trò chơi là một kỹ thuật được sử dụng trong việc đưa ra quyết định khi mức chi trả phụ thuộc vào hành động của đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, khả năng hành động của đối thủ cạnh tranh không được biết đến, vì vậy xác suất được gắn với các phản ứng khác nhau để đưa ra quy tắc quyết định.
Kỹ thuật tối ưu hóa: Theo lý thuyết của công ty, quản lý cố gắng đưa ra quyết định hiệu quả nhất trong số các lựa chọn thay thế có sẵn. Tối ưu hóa sử dụng các phương trình, bảng và biểu đồ để thể hiện các mối quan hệ kinh tế khác nhau giữa các biến. Các kỹ thuật khác biệt được áp dụng cho các phương trình để xác định các giải pháp tối ưu.
Ứng dụng kinh tế quản lý
Đặt mục tiêu kinh doanh: Dự báo từ các mô hình tiếp thị được sử dụng để đặt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận. Những mục tiêu này thường có thể trở thành số liệu để đánh giá hiệu suất của nhân viên và người quản lý.
Tạo chiến lược giá: Kinh tế học quản lý sử dụng đường cung / cầu để dự đoán người tiêu dùng sẽ phản ứng thế nào với thay đổi giá.
Quyết định sản xuất bao nhiêu sản phẩm: Tùy thuộc vào các dự báo từ dự báo bán hàng, các nhà quản lý phải quyết định số lượng mỗi sản phẩm sẽ sản xuất và ở mức giá nào.
Tạo chiến lược internet: Phát triển một chiến lược internet hiệu quả là tìm hiểu về SEO, thúc đẩy lưu lượng truy cập và kiếm tiền từ một trang web. Kinh tế được áp dụng để xác định nhân khẩu học của khách truy cập vào trang web và tạo ra một chiến lược tiếp thị nội dung để phát triển những người tiêu dùng đó.
Chính sách tuyển dụng cần thiết để thu hút lao động: Công nhân muốn nhận được tiền lương và lợi ích hợp lý và có một số đảm bảo về sự ổn định lâu dài trong công việc của họ. Các nhà quản lý phải cân bằng chi phí biên của lao động với doanh thu gia tăng nhận được từ việc mở rộng sản phẩm hoặc giới thiệu sản phẩm mới.
Đánh giá đầu tư và ngân sách vốn: Đầu tư dài hạn vào nhà máy và thiết bị thường được đánh giá và ưu tiên sử dụng một loại kỹ thuật dòng tiền chiết khấu.
Chiến lược tiếp thị và quảng cáo: Chiến lược tiếp thị dựa trên mức độ nhu cầu của người tiêu dùng đối với hàng hóa và dịch vụ. Các nhà quản lý tiếp thị cố gắng ước tính quy mô của thị trường cho các sản phẩm hiện có hoặc mới. Tuy nhiên, quy mô thị trường phụ thuộc vào các yếu tố phi kinh tế và kinh tế được thể hiện bằng các đường cong giá / cầu cho một sản phẩm. Kinh tế học quản lý áp dụng thu nhập và độ co giãn giá để thực hiện dự báo nhu cầu.
Giới thiệu sản phẩm mới: Các nhà quản lý sử dụng dự báo thống kê và đường cung / cầu để đánh giá sự thành công tiềm năng của việc tung ra một sản phẩm mới. Các dự báo dòng tiền chiết khấu phân tích chi tiêu tiền mặt trong tương lai cho chi phí của một nhà máy và thiết bị mới và dòng tiền từ doanh thu.
Lập kế hoạch lịch trình sản xuất: Dự báo bán hàng từ tiếp thị phải được dịch thành lịch trình sản xuất, số lượng hàng tồn kho và số lượng công nhân cần thiết trên một dây chuyền sản xuất. Kinh tế học quản lý phân tích hiệu suất lao động và cung cấp cái nhìn sâu sắc về năng suất lao động và tác động của quy luật lợi nhuận giảm dần.
Ứng dụng tài chính: Các quyết định mua thiết bị vốn và các quyết định ngân sách sử dụng kinh tế để định lượng và hiểu các biến số của thời gian và sự không chắc chắn. Các nhà quản lý tài chính sử dụng các kỹ thuật kinh tế để ước tính dòng tiền trong tương lai từ các khoản đầu tư vào nhà máy và thiết bị mới. Các nhà quản lý thường sẽ phải đưa ra lựa chọn về cách phân bổ nguồn tiền mặt. Họ có chi nhiều tiền hơn cho quảng cáo hoặc đầu tư vào các nhà máy mới để mở rộng các dòng sản phẩm?
Thủ tục dự báo: Các nhà quản lý cần dự báo để đặt mục tiêu cho nhân viên bán hàng, phân bổ vốn để mở rộng, tạo lịch trình sản xuất và thuê đủ nhân lực. Các kỹ thuật kinh tế để dự báo bao gồm khảo sát thị trường, phân tích hồi quy các chỉ số, phân tích trung bình di chuyển của các màn trình diễn trong quá khứ và các chỉ số khuếch tán.
Các nhà quản lý phát triển các chiến lược để đạt được các mục tiêu kinh tế dài hạn của họ. Họ áp dụng các lý thuyết và phương pháp của kinh tế học quản lý vào việc thực hiện và thực hiện các chiến lược của họ và ước tính khả năng thành công. Kinh tế học quản lý được sử dụng để phân tích rủi ro của các quyết định kinh doanh và như một phương pháp để xác định và định lượng sự không chắc chắn trong một tình huống.
Các nhà quản lý sử dụng một số hình thức của các nguyên tắc kinh tế trong việc đưa ra các quyết định hàng ngày. Họ có thể không nêu các nguyên tắc theo nghĩa chính thức hoặc thậm chí nhận thức được các ứng dụng, tuy nhiên, họ sẽ sử dụng các kỹ thuật theo trực giác.
