Nghiên cứu về hành vi tổ chức giúp một tổ chức đánh giá lực lượng lao động của mình bằng cách tập trung vào hiệu suất của nhân viên, hành vi và các quyết định lãnh đạo được đưa ra trong toàn công ty. Nghiên cứu tập trung chủ yếu vào các cách để cải thiện hiệu quả tổ chức và tiềm năng của nhân viên. Các chuyên gia phát triển tổ chức thường làm việc trong công ty, nơi họ đánh giá tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh và trọng tâm của nó.
Định nghĩa
Hành vi tổ chức, được định nghĩa là nghiên cứu về hiệu quả của tổ chức, nêu ra những điểm mạnh và điểm yếu trong một công ty. Các chuyên gia hành vi tổ chức nghiên cứu hiệu suất của một tổ chức bằng cách đánh giá các hành vi và thái độ của nhân viên. Để tiến hành loại đánh giá này, các chuyên gia này sử dụng các phương pháp phát triển quản lý khác nhau, chẳng hạn như tham vấn quy trình.
Đào tạo và phát triển
Đào tạo và phát triển giúp nhân viên học các kỹ năng công việc và nâng cao hiệu quả của họ. Bằng cách tập trung vào phát triển chuyên nghiệp, một tổ chức có thể trao quyền cho nhân viên của mình. Sự trao quyền này có thể ảnh hưởng hơn nữa đến hiệu suất công việc của người lao động khi họ sở hữu tiềm năng của họ. Đào tạo và phát triển cũng giúp một tổ chức nhận thức được những cản trở hành vi để trao quyền cho nhân viên.
Sự tham gia của người lao động
Nghiên cứu hành vi tổ chức truy cập sự tham gia của nhân viên. Một tổ chức có thể triển khai các phương pháp khác nhau, chẳng hạn như khảo sát nhân viên và phản hồi đa người chơi, để đo lường mức độ tham gia của nhân viên. Để cải thiện, một tổ chức đo lường kết quả của các đánh giá và thực hiện các chương trình hoặc quy trình quản lý mới trong công ty.
Hiệu suất công việc
Nghiên cứu hành vi tổ chức xem xét hiệu suất công việc của nhân viên để xác định các vấn đề trong tổ chức và với cá nhân. Bằng cách khuyến khích nhân viên có trách nhiệm hơn với hiệu suất của họ, một công ty có thể cải thiện hành vi và hiệu quả của tổ chức tổng thể. Các chuyên gia hành vi tổ chức thúc đẩy nhân viên nắm quyền sở hữu hiệu suất công việc của họ bằng cách truyền đạt những kỳ vọng của tổ chức và chi tiết cụ thể về trách nhiệm công việc của nhân viên.
Cam kết của nhân viên
Bằng cách làm việc để cải thiện hành vi tổng thể, một tổ chức có thể tăng cường cam kết của nhân viên. Sự hài lòng trong công việc của nhân viên được cải thiện dựa trên mức độ cam kết đối với tổ chức và trách nhiệm công việc. Thông qua giao tiếp, một nhân viên có thể nhận thức rõ hơn về chiến lược tổ chức. Điều này cho phép nhân viên cảm thấy được trao quyền để hành động thay mặt cho công ty. Khi nhân viên trở nên được trao quyền nhiều hơn, hành vi của tổ chức được cải thiện.
