Nhân viên là một tài sản cho doanh nghiệp của bạn và giữ cho họ hạnh phúc dẫn đến năng suất cao hơn và doanh thu nhân viên ít hơn. Mọi thứ khác về doanh nghiệp của bạn có thể được nhân đôi bởi các đối thủ cạnh tranh của bạn; nhân viên của bạn không thể được nhân đôi. Các hoạt động như tình nguyện, cố vấn và xây dựng đội ngũ có thể giúp trao quyền cho nhân viên của bạn bằng cách đưa ra những đặc điểm khiến họ trở nên đặc biệt.
Tình nguyện
Các tập đoàn khuyến khích nhân viên tình nguyện về thời gian làm việc sẽ thấy sự gia tăng năng suất và sự hài lòng trong công việc. Nhiều công ty cung cấp cho nhân viên một số giờ nhất định mà họ có thể sử dụng cho hoạt động tình nguyện, cho dù đó là ở trường của con họ hay trong cộng đồng. Cho phép nhân viên hoàn trả cũng làm cho lòng tự trọng của nhân viên cũng như đối với tổ chức. Tình nguyện cải thiện hiệu suất của nhân viên, thúc đẩy tinh thần đồng đội, tăng sự hài lòng trong công việc cũng như thái độ và tinh thần, và nó mở ra sự giao tiếp giữa tất cả các cấp nhân viên trong tổ chức. Nhìn chung, công ty cũng trải nghiệm những lợi ích: Cải thiện khả năng giữ chân nhân viên, tăng năng suất và lòng trung thành của nhân viên, quảng bá hình ảnh và danh tiếng của công ty, và tạo niềm tin giữa khách hàng và khách hàng tiềm năng.
Kèm cặp
Kèm cặp cho phép nhân viên có nhiều kinh nghiệm hơn để chia sẻ kiến thức của họ với nhân viên mới hơn. Người cố vấn giúp nhân viên xác định mục tiêu nghề nghiệp của họ và con đường để đạt được chúng. Họ cũng phục vụ như một ban âm thanh cho lời khuyên và các vấn đề có thể phát sinh trong cuộc sống protégé. Một người cố vấn có thể huấn luyện một người bảo vệ về loại hình đào tạo nào để theo đuổi, cơ hội việc làm để áp dụng và các dự án sẽ thực hiện để đến nơi họ muốn trong tổ chức. Người cố vấn có thể mở cửa bằng cách giới thiệu nhân viên mới hơn cho những người chơi chính trong tổ chức. Họ cũng có thể cung cấp một tài liệu tham khảo công việc tốt trong tương lai. Một mối quan hệ cố vấn điển hình có thể là một nhân viên cấp quản lý được thành lập kết hợp với một nhân viên mới trên đường quản lý.
Xây dựng đội ngũ
Các hoạt động xây dựng đội nhóm có thể xây dựng sự nhiệt tình trong công việc và trao quyền cho nhân viên. Các hoạt động này cho phép các nhóm làm quen với nhau ở cấp độ cá nhân hơn, điều này sẽ tác động đến cách họ làm việc ở cấp độ chuyên nghiệp. Nhiều hoạt động xây dựng đội ngũ tập trung vào giải quyết vấn đề cũng như kỹ năng giao tiếp, hai điều có lợi cho nhân viên trong cuộc sống làm việc của họ. Trong một số trường hợp, xây dựng đội ngũ cho phép người lớn hành động như những đứa trẻ và ngớ ngẩn. Đối với một số người, điều này có thể khó thích nghi, nhưng đối với nhiều người, đây là thời gian nghỉ ngơi cần thiết từ những căng thẳng bận rộn của cuộc sống hàng ngày. Các hoạt động xây dựng đội nhóm có thể bao gồm một buổi chiều chơi bowling ngoài trời hoặc các hoạt động khác được tổ chức trong văn phòng, chẳng hạn như Human Knob từ group-games.com, hướng dẫn người chơi thành lập nhóm 10 người đối diện nhau trong một vòng tròn. Mọi người đều nắm lấy tay của những người khác không đứng ngay cạnh họ. "Để chơi, các nhóm phải giao tiếp và tìm ra cách tháo gỡ nút thắt (tạo thành một vòng tròn của mọi người) mà không bao giờ buông tay."
