Hợp tác là một trong những kỹ năng được dạy rộng rãi nhất. Ngay từ khi còn nhỏ, chúng ta được dạy về đoàn kết, chúng ta đứng lên, chia rẽ chúng ta. Sự hợp tác có nghĩa là hợp tác để đạt được một mục tiêu chung. Tại nơi làm việc, điều này có nghĩa là một môi trường lành mạnh, trong đó nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu cá nhân và tổ chức. Họ phải làm việc với những người khác, thay vì chống lại nhau, để có năng suất.
Sức mạnh tổng hợp
Aristotle định nghĩa con người là một động vật xã hội tự nhiên. Anh ta không thể tồn tại mà không làm việc với những người khác hướng tới một mục đích chung. Lý do chính để hợp tác trong một môi trường làm việc là để đạt được sức mạnh tổng hợp. Đạt được điều này chỉ có thể khi quản lý cho phép các nhân viên làm việc tốt nhất ở cấp độ của họ. Dành thời gian để hiểu nhân viên và hành vi của họ đối với dòng báo cáo của họ giúp tạo ra sức mạnh tổng hợp này trong khu vực làm việc.
Tình hình thắng-thắng
Một thái độ đôi bên cùng có lợi nên được khuyến khích trong các tổ chức. Nhân viên hợp tác với những người khác và nỗ lực để hoàn thành lẫn nhau nên được khuyến khích bởi vì thái độ đôi bên cùng có lợi dẫn đến kết quả thuận lợi cho tất cả các bên liên quan và sau đó dẫn đến sự phát triển của tổ chức. Làm việc theo nhóm giúp quản lý xung đột và đảm bảo rằng không ai trong số các nhân viên giữ mối hận thù với người khác. Đây là một khái niệm được khuyến khích bởi các giảng viên chương trình tiến bộ trên khắp thế giới. Tác giả Ralph Charell nói rằng thông qua hợp tác, thay vì xung đột, những thành công lớn nhất của bạn sẽ được bắt nguồn.
Tinh thần
Trong tòa nhà xây dựng một nơi làm việc có tinh thần cao, xông hơi, Anne Anne Bruce định nghĩa một môi trường làm việc theo tinh thần mà nhân viên của nó sở hữu. Một công nhân sẽ chỉ làm theo yêu cầu của anh ta và không bao giờ vượt quá mong đợi trong một tổ chức nơi tinh thần thấp. Tương tự như vậy, khi tinh thần của nhân viên cao, họ tham gia với sự nhiệt thành và tạo ra kết quả. Chỉ tập hợp một đội ngũ nhân viên hiệu quả và có trình độ là không đủ. Một môi trường nơi nhân viên tin tưởng, hỗ trợ và hỗ trợ lẫn nhau tạo ra kết quả tốt nhất.
Cuộc thi
Có thể không phải lúc nào cũng dễ dàng đạt được sự hợp tác tại nơi làm việc. Nó trở nên khó khăn hơn khi tính chất công việc là cạnh tranh. Nếu sự hợp tác không được thấm nhuần trong một hệ thống như vậy, một vài cá nhân có thể phát triển theo thời gian nhưng toàn bộ tổ chức sẽ phải chịu đựng. Do đó bắt buộc phải đảm bảo rằng cuộc thi là lành mạnh và tích cực.
Kiên trì
Hợp tác ngay lập tức có thể được thực hiện qua đêm. Chìa khóa là không buông tay. Ban quản lý cấp cao cần tiếp tục tăng cường hợp tác bằng cách nói chuyện với nhân viên và nêu ví dụ. Hành vi hợp tác nên được khuyến khích. Làm cho các nhóm, giao cho họ các dự án và trao phần thưởng dựa trên các màn trình diễn tích lũy có thể làm việc kỳ diệu.
