Tuyển dụng và lựa chọn là một cách tiếp cận nguồn nhân lực chủ động để xác định và sàng lọc các ứng cử viên cho công việc. Lợi ích chính của quy trình tuyển dụng và tuyển chọn hiệu quả bao gồm đội ngũ ứng viên hùng hậu, sàng lọc trình độ chính xác, liên kết chiến lược chủ động với mục tiêu của công ty, giảm doanh thu và tinh thần cao.
Nhóm ứng viên mạnh mẽ
Một nỗ lực tuyển dụng có kế hoạch bao gồm xác định các phương pháp tốt nhất để kết nối với các ứng viên đủ điều kiện. Báo chí, trang web công ty, bảng công việc, phương tiện truyền thông phát sóng và hội chợ nghề nghiệp là một trong những phương pháp tuyển dụng phổ biến. Bằng cách đặt thời gian và tài nguyên của bạn vào các phương pháp hiệu quả nhất, bạn tạo ra một nhóm ứng viên lớn hơn và có trình độ hơn.
Chiếu chính xác
Quá trình lựa chọn tập trung vào các ứng viên, phỏng vấn, kiểm tra và các cơ chế khác được sử dụng để đánh giá trình độ và đặc điểm của các ứng cử viên. Mặc dù phỏng vấn xin việc là một phương tiện phổ biến và quan trọng để đánh giá ứng viên, Đại học Oregon cũng gợi ý rằng các mẫu công việc có giá trị trong nhiều quy trình sàng lọc nhân viên. Đối với một công việc thiết kế đồ họa, các ứng viên thường trình bày danh mục đầu tư của các dự án đã hoàn thành ở trường, thực tập hoặc kinh nghiệm làm việc trước đó. Các mẫu này cung cấp bằng chứng về việc hoàn thành nhiệm vụ và hiệu suất, góp phần chính xác trong việc thuê người giỏi nhất cho vai trò.
Sắp xếp chiến lược chủ động
Theo nguồn tin của Forbes, nguồn nhân lực chiến lược là một cách tiếp cận chủ động trong quản lý nhân tài khi so sánh với các hệ thống nhân sự giao dịch hoặc phản ứng truyền thống, theo Forbes. Tuyển dụng kỹ lưỡng và quy trình tuyển chọn phù hợp với nhân sự chiến lược. Các công ty vạch ra các loại công nhân và kỹ năng cần thiết để lấp đầy chỗ trống. Các vị trí mở được thiết lập dựa trên mục tiêu của công ty và kế hoạch tuyển dụng để đạt được chúng trong tương lai. Lập kế hoạch trước nhu cầu nhân sự cho phép sàng lọc công việc tập trung hơn. Các công ty có thể thiết lập các chương trình đào tạo và phát triển khi họ nhận ra nhu cầu phát triển con người thành các vai trò phức tạp hơn sau các quyết định tuyển dụng ban đầu.
Doanh thu giảm và tinh thần cao
Khi một tổ chức thuê những người có loại tính cách và kỹ năng công việc phù hợp, kết quả cuối cùng thường là những người lao động hạnh phúc hơn. Một nền văn hóa phù hợp với sở thích của nhân viên và khiến họ hài lòng, cũng dẫn đến mức độ duy trì cao hơn, theo Forbes. Tỷ lệ doanh thu thấp hơn và tinh thần làm việc tích cực hơn cuối cùng góp phần vào hiệu quả cao hơn và lợi nhuận cao hơn cũng.
