Một tuyên bố tầm nhìn được phát triển bởi một công ty như là một biểu hiện của mục tiêu cuối cùng của nó là một doanh nghiệp kinh doanh. Nó thường bị nhầm lẫn với một tuyên bố sứ mệnh, trong đó xác định mục đích của công ty - ví dụ: "mục đích của chúng tôi là tạo ra các máy tính chất lượng." Trong khi mục đích cốt lõi của một công ty được thể hiện trong tuyên bố tầm nhìn của nó, tuyên bố tầm nhìn đẩy mục đích hơn nữa. Đó là hướng đến đích và trả lời "chúng ta muốn đi đâu?" câu hỏi, thể hiện tầm nhìn của tổ chức trong tương lai.
Xác định các giá trị và mục đích cốt lõi của tổ chức là các thành phần để kết hợp vào tuyên bố tầm nhìn. Giá trị cốt lõi của công ty là niềm tin và lý tưởng không thay đổi tạo thành nền tảng cho hành vi của nó và hướng dẫn quá trình ra quyết định. Mục đích của một tổ chức là "tại sao" đằng sau hành động của nó. Lấy ví dụ, mục đích của Walt Disney Corp là "làm cho mọi người hạnh phúc". Một tuyên bố sứ mệnh tập trung vào mục đích và một tuyên bố tầm nhìn bao gồm cả mục đích và phương hướng.
Bao gồm các mục tiêu kinh doanh dài hạn của công ty trong tuyên bố tầm nhìn của nó. Mục tiêu là các mục tiêu có thể đo lường có thể đạt được thông qua các hành động cụ thể. Một tuyên bố tầm nhìn nói chung gói gọn tầm nhìn dài hạn của tổ chức về vị trí thị trường của nó hoặc tác động mong muốn là đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng mục tiêu. Ví dụ, tuyên bố về tầm nhìn của Khách sạn Westin cung cấp rằng "y tai sau năm, Westin và người dân của họ sẽ được coi là nhóm quản lý khách sạn và khu nghỉ dưỡng tốt nhất và được tìm kiếm nhiều nhất ở Bắc Mỹ."
Đặt mục tiêu thời gian trong tuyên bố tầm nhìn của công ty bạn. Các mục tiêu thời gian có thể được gắn với một kế hoạch chiến lược có thể đạt được trong ba đến năm năm, năm đến 10 năm hoặc thậm chí xa hơn. Ví dụ, tuyên bố tầm nhìn của Wal-Mart Stores Inc. vào năm 1990 là "trở thành công ty trị giá 125 tỷ đô la vào năm 2000". Bằng cách bao gồm một mục tiêu thời gian cụ thể, tổ chức đã tạo ra nền tảng cho một tuyên bố tầm nhìn có thể đo lường được.
Dự thảo tuyên bố tầm nhìn như một câu ngắn gọn, mạnh mẽ. Năm 1960, tuyên bố về tầm nhìn của Nike rất đơn giản: "Crush Adidas." Pithy và súc tích, tuyên bố tầm nhìn của Nike cũng minh họa rằng, một khi được hoàn thành, tuyên bố có thể thay đổi theo thời gian. Tuyên bố về tầm nhìn của Microsoft là "một máy tính cá nhân trong mọi gia đình chạy phần mềm Microsoft". Tuyên bố tầm nhìn ngắn này có thể dễ dàng được sử dụng như một động lực trong tổ chức thông qua vị trí chiến lược tại lối vào trụ sở công ty, trên tiêu đề thư hoặc trên các giải thưởng và mảng nội bộ.
