Cách quản lý sự đa dạng tại nơi làm việc

Sự đa dạng liên quan đến nhiều hơn là chỉ chủng tộc, văn hóa và giới tính. Nó bao gồm sự độc đáo, kinh nghiệm và tính cách của mỗi người khác nhau nhưng phải được xử lý tại nơi làm việc. Sự đa dạng ảnh hưởng đến hiệu suất, vì vậy điều quan trọng là phải quản lý mọi vấn đề có thể xảy ra do xung đột nhân cách. Tính đa dạng cũng xác định cách một nhân viên tương tác với các nhân viên khác và loại động lực liên quan đến hiệu suất công việc.

Các mặt hàng bạn sẽ cần

Làm việc theo nhóm
Quản lý dự án
Chính sách và thực hành của công ty

Quá trình

Truyền đạt cho nhân viên các vấn đề liên quan đến tổ chức hoặc công ty, chẳng hạn như mục tiêu và mục tiêu, chính sách, văn hóa doanh nghiệp và thông lệ chung.

Thực hiện bất kỳ thay đổi nào sẽ ảnh hưởng tích cực đến nhu cầu của các nhóm đa dạng khác nhau trong tổ chức. Thảo luận về tất cả các vấn đề liên quan đến chính sách, thực tiễn và văn hóa và tối đa hóa chúng để khai thác toàn bộ tiềm năng của mỗi nhân viên một cách nhất quán. Điều này có thể được thực hiện thông qua làm việc nhóm.

Tạo đội ngũ nhân viên để làm việc cùng nhau. Cung cấp cho mỗi nhân viên mô tả công việc của cô ấy và các kỹ năng cần thiết để hoàn thành dự án. Trộn các nhóm bằng cách liên quan đến một nhân viên từ mỗi nhóm phù hợp với các kỹ năng và mô tả công việc cần thiết. Điều này sẽ tạo cơ hội cho mỗi người học hỏi và cố gắng hiểu nhau. Chỉ định một trưởng nhóm cho mỗi nhóm cũng như một người khác để giúp trưởng nhóm hòa giải nếu có vấn đề phát sinh.

Tạo sổ tay nhân viên công ty và đưa cho mỗi nhân viên đọc và ký tên. Nhấn mạnh sự tôn trọng, khoan dung và kiên nhẫn và làm rõ rằng không có bất kỳ nhân viên nào được chấp nhận. Xử phạt những nhân viên don don làm theo hướng dẫn. Quyết định trước hình phạt sẽ là gì.

Làm cho mỗi người có trách nhiệm với trưởng nhóm, giám sát và công ty. Giao cho mỗi người trách nhiệm khác nhau để hoàn thành dự án. Điều này có nghĩa là mỗi người sẽ có thể đóng góp và cảm thấy rằng mình có giá trị đối với công ty, nhóm và chính mình.

Lời khuyên

Tổ chức các cuộc họp hàng tuần hoặc hàng tháng và mời nhân viên lên tiếng. Cung cấp cho mỗi nhân viên một cuộc khảo sát bí mật để điền vào cảm nhận của cô ấy về công ty, các chính sách và thực tiễn của công ty.