Trách nhiệm của kỷ luật nơi làm việc và các quy tắc và quy định do doanh nghiệp đặt ra thường thuộc về bộ phận nhân sự hoặc người giám sát. Duy trì kỷ luật tại nơi làm việc là rất quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái cho cả nhân viên và quản lý. Chủ lao động cần đảm bảo các biện pháp kỷ luật quản lý tổ chức của họ không xung đột với luật lao động của liên bang hoặc tiểu bang để tránh trách nhiệm pháp lý với lý do phân biệt đối xử.
Đặt ra các quy tắc, quy định và chính sách cho tổ chức của bạn trong một quy tắc đạo đức kinh doanh. Có được sự chấp thuận của tài liệu từ ban giám đốc hoặc các cổ đông có liên quan của doanh nghiệp. Mang tài liệu đến phòng nhân sự để họ có thể giáo dục và đào tạo nhân viên về các chính sách.
Thiết kế một hệ thống xác định các biện pháp mà tổ chức thực hiện trong trường hợp nhân viên hoặc người giám sát vi phạm quy tắc đạo đức. Đảm bảo hệ thống trình bày một kỹ thuật công bằng để khiển trách những nhân viên đã thiếu các tiêu chuẩn bắt buộc. Ví dụ, nhân viên cần nhận được cảnh báo đầy đủ trước khi đình chỉ hoặc chấm dứt công việc của nhân viên. Tổ chức một hội đồng chịu trách nhiệm giải quyết các vấn đề kỷ luật trong tổ chức và đảm bảo họ tiến hành điều tra thích hợp trước khi đưa ra quyết định. Điều này bảo vệ công ty của bạn khỏi yêu cầu sa thải không công bằng.
Bắt đầu một chương trình để tăng cường kỷ luật tại nơi làm việc bằng cách thưởng cho các cá nhân gương mẫu. Trao giải thưởng, giải thưởng hoặc thù lao cho các cá nhân duy trì tiêu chuẩn kỷ luật cao trong doanh nghiệp. Những ví dụ này có thể giúp xây dựng sự củng cố cá nhân tích cực cho nhân viên để đạt được mức kỷ luật mong đợi của công ty.
Mời các chuyên gia trong lĩnh vực này cung cấp các hội thảo và bài giảng về cách duy trì tiêu chuẩn kỷ luật cao tại nơi làm việc và kết quả tiêu cực của nơi làm việc không có kỷ luật mạnh.
Cung cấp một chương trình để giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc của nhân viên và cung cấp các dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho nhân viên tại nơi làm việc. Truyền đạt cho nhân viên tầm quan trọng của việc sử dụng tài nguyên văn phòng trong trường hợp họ có các vấn đề liên quan đến cá nhân hoặc công việc có thể dẫn đến hiệu suất công việc kém.
Hoạt động như một hình mẫu cho nhân viên theo các quy tắc và quy định của công ty. Dẫn dắt bằng ví dụ để truyền cảm hứng cho nhân viên và duy trì danh tiếng phù hợp cho doanh nghiệp. Có người giám sát và quản lý ở mỗi bộ phận tuân thủ các quy tắc.
