Trong kỷ nguyên hiện đại, các nhà quản lý doanh nghiệp thường phải đối mặt với một câu hỏi khó: Làm thế nào họ nên điều hành doanh nghiệp của mình, phát triển mạnh và giành thị phần, tất cả điều này mà không vi phạm pháp luật? Để đảm bảo lợi nhuận lâu dài, các hiệu trưởng của công ty đưa ra các chiến lược hợp lý. Quản lý chiến lược giúp các công ty gặt hái nhiều lợi ích tài chính khác nhau, bao gồm hiểu rõ hơn về khả năng thanh toán và cải thiện thủ tục thanh khoản.
Quản lý chiến lược
Trong thị trường toàn cầu, khẩu vị rủi ro gia tăng thường phản ánh sự cải thiện trong nền kinh tế. Đây cũng là một sự cảnh giác cho quản lý doanh nghiệp, nâng cao sự lạc quan về tương lai. Quản lý chiến lược cho phép một công ty đưa ra chiến lược và chiến thuật tốt nhất để kìm hãm sự cạnh tranh và duy trì khả năng thanh toán. Nó liên quan đến các luồng công việc khác nhau, bao gồm tiếp thị, nghiên cứu và phát triển, quản lý nguồn nhân lực, bán hàng và quản lý tài chính. Mục tiêu ở đây là đảm bảo rằng tất cả các hoạt động này được đồng bộ hóa ở cấp độ công ty để cải thiện năng suất và doanh thu.
Sự liên quan
Quản lý doanh nghiệp không muốn dành thời gian xoa dịu sự tức giận của nhà đầu tư sau khi xuất bản báo cáo tài chính, chứ đừng nói đến việc giải thích tại sao các đối thủ lại vượt trội so với công ty. Để tránh sự kỳ thị thường liên quan đến một công ty liên tục đăng các số âm, lãnh đạo cao nhất tìm kiếm các ý tưởng tạo doanh thu gắn bó. Quản lý chiến lược giúp tạo ra một môi trường nghề nghiệp, trong đó các trưởng bộ phận có thể có một cái nhìn mới về các quy trình vận hành và không ngại thực hiện các thay đổi cần thiết.
Quản lý lợi nhuận
Lợi nhuận là một lợi ích lớn của quản lý chiến lược. Bằng cách có được những quan điểm trung thực, khác biệt từ các giám đốc đơn vị kinh doanh, các giám đốc điều hành cấp cao có thể điều chỉnh tầm nhìn chiến lược của họ dựa trên các điều kiện trên mặt đất. Cách tiếp cận hợp tác, qua lại này giúp một công ty tìm hiểu thêm về khách hàng của mình và thúc đẩy doanh số bán hàng sau này. Để đánh giá lợi nhuận, các nhà quản lý chiến lược sử dụng báo cáo thu nhập doanh nghiệp, còn được gọi là báo cáo lãi lỗ.
Giám sát thanh khoản
Quản lý doanh nghiệp thiếu hụt thanh khoản như một lá cờ đỏ nghiêm trọng rằng thực sự có thể có rắc rối xảy ra trong ngắn hạn. Một công ty không thể thanh toán cho các nhà cung cấp đúng hạn có nguy cơ mất trạng thái ưu đãi từ các nhà cung cấp. Quản lý chiến lược giúp các tổ chức theo dõi số dư tiền mặt và đảm bảo rằng tiền mặt có sẵn phù hợp với các mục tiêu dài hạn. Nó cũng cho phép các giám đốc điều hành của công ty tăng tiền mặt nếu các hoạt động điều hành yêu cầu. Để theo dõi số tiền mà một công ty có kho tiền của mình, ban lãnh đạo chú ý đến báo cáo lưu chuyển tiền tệ, còn được gọi là báo cáo thanh khoản.
Quản trị khả năng thanh toán
Quản lý chiến lược giúp các tổ chức đưa vào hỗn hợp nợ tài sản tốt nhất để duy trì khả năng thanh toán. Về bản chất, các trưởng bộ phận và các nhà lãnh đạo phân khúc đánh giá tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo hàng đầu để đảm bảo công ty có thể thực hiện nó. Họ làm như vậy bằng cách xem xét tài sản, nợ phải trả và giá trị ròng của công ty, tất cả đều là các thành phần của bảng cân đối kế toán. Một bảng cân đối cũng được gọi là một báo cáo về tình hình tài chính.
