Trong quản lý chiến lược, có mục tiêu chiến lược và mục tiêu tài chính. Ngoài ra, tất cả các mục tiêu là loại ngắn hạn hoặc dài hạn. Khi hoạch định chiến lược của một công ty, điều quan trọng là phải có mục tiêu trong đầu và hiểu được sự khác biệt giữa các loại mục tiêu.
Mục tiêu chiến lược
Mục tiêu chiến lược đối phó với vị trí của công ty trong mô hình. Ví dụ, bạn có thể làm điều này bằng cách định vị công ty so với các lực lượng bên ngoài - khả năng thương lượng của khách hàng, khả năng thương lượng của nhà cung cấp, mối đe dọa của người mới tham gia, mối đe dọa của người thay thế và cạnh tranh trong ngành - có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Các mục tiêu chiến lược có thể bao gồm mở rộng thị phần, thay đổi vị trí thị trường hoặc cắt giảm chi phí của đối thủ cạnh tranh.
Mục tiêu tài chính
Các nhà quản lý sử dụng các mục tiêu tài chính để đo lường hiệu suất chiến lược. Ví dụ: nếu mục tiêu chiến lược của công ty là tăng hiệu quả, mục tiêu tài chính có thể là tăng lợi nhuận trên tài sản hoặc hoàn vốn. Mục tiêu tài chính, xuất phát từ kế toán quản trị, cụ thể hơn.
Mục tiêu ngắn hạn
Mục tiêu tài chính và chiến lược có thể là mục tiêu ngắn hạn hoặc dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn đối phó với tương lai trước mắt. Họ thường tập trung vào các mục tiêu hữu hình mà quản lý có thể nhận ra trong một thời gian ngắn. Một ví dụ về mục tiêu ngắn hạn có thể là tăng doanh số hàng tháng.
Mục tiêu dài hạn
Mục tiêu dài hạn nhắm vào vị trí dài hạn của công ty. Mặc dù các mục tiêu ngắn hạn tập trung vào hiệu suất hàng năm hoặc hàng tháng của một công ty, các mục tiêu dài hạn liên quan đến sự phát triển của công ty trong nhiều năm. Ví dụ về các mục tiêu dài hạn có thể là trở thành người dẫn đầu thị trường hoặc đạt được sự tăng trưởng bền vững.
