Quản trị chiến lược có xu hướng tập trung vào các mục tiêu dài hạn có thể mất vài năm để hoàn thành, nhưng các nhà quản lý cần nhận thức được tầm quan trọng của các mục tiêu ngắn hạn trong chiến lược kinh doanh. Chiến lược ngắn hạn có thể thuộc một trong bốn loại. Các nhà quản lý nên hiểu những mục tiêu này là gì và làm thế nào chúng có thể mang lại lợi ích cho một công ty.
Mục tiêu tài chính
Mục tiêu tài chính ngắn hạn liên quan đến các mục tiêu tiền tệ trong tương lai gần. Ví dụ về các mục tiêu tài chính ngắn hạn bao gồm tăng lợi nhuận hàng tháng hoặc giảm chi tiêu hàng quý. Các mục tiêu tài chính ngắn hạn thường là một phần của mục tiêu dài hạn hơn. Ví dụ, tăng doanh thu hàng tháng có thể là một phần của chiến lược dài hạn cho tăng trưởng.
Mục tiêu của nhân viên
Một doanh nghiệp có thể có một chiến lược phát triển dài hạn cho nhân viên của mình, nhưng để mọi người đạt được mục tiêu dài hạn, trước tiên họ phải đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu nhân viên ngắn hạn có thể bao gồm tăng mức sản xuất cá nhân hàng tháng hoặc tăng doanh số cá nhân hàng tuần, trong số những người khác.
Mục tiêu sản xuất
Mục tiêu sản xuất nói chung là mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu sản xuất ngắn hạn phổ biến là tăng mức sản xuất hàng tháng, giảm tỷ lệ lỗi hàng ngày và tăng hiệu quả sản xuất hàng quý. Thông thường, những mục tiêu ngắn hạn này là một phần của chiến lược dài hạn. Ví dụ, tăng sản lượng hàng tháng có thể là một phần của chiến lược dài hạn để tăng trưởng doanh số thường xuyên và kế hoạch dài hạn để tăng lợi nhuận có thể kêu gọi tăng mục tiêu bán hàng ngắn hạn.
Mục tiêu bán hàng
Mục tiêu bán hàng có thể là mục tiêu dài hạn, nhưng thông thường chúng được tập trung vào ngắn hạn - thường là mục tiêu hàng ngày hoặc thậm chí hàng giờ. Bán hàng ngắn hạn có thể được đo bằng giá trị bán hàng hoặc số lượng bán hàng. Thông thường, các mục tiêu bán hàng ngắn hạn được điều chỉnh để phản ứng với các chiến lược dài hạn của một công ty.
