Là người quản lý hoặc chủ doanh nghiệp, bạn có thể sử dụng một trong nhiều loại lãnh đạo khác nhau. Lãnh đạo không phải lúc nào cũng đi cùng một gói với tất cả các nhà lãnh đạo. Tùy thuộc vào loại phong cách lãnh đạo bạn sử dụng, cũng có thể có một số nhược điểm liên quan đến nó.
Vi mô
Một trong những loại lãnh đạo phổ biến nhất liên quan đến việc cố gắng quản lý mọi chi tiết cuối cùng của một hoạt động. Với kiểu quản lý này, bạn có thể giám sát nhiều chi tiết hơn, nhưng bạn cũng sẽ tạo ra sự phẫn nộ trong nhân viên của mình. Nhiều nhân viên không thích bị vi mô, và họ sẽ bắt đầu không thích phong cách lãnh đạo của bạn. Kiểu lãnh đạo này thúc đẩy sự mất lòng tin với nhân viên bởi vì nó khiến họ cảm thấy như bạn không thể tin tưởng họ làm những công việc đơn giản nhất.
Dân chủ
Một phong cách lãnh đạo thường được sử dụng là phong cách lãnh đạo dân chủ. Với kiểu lãnh đạo này, người quản lý trì hoãn nhóm để giúp đưa ra quyết định quan trọng. Điều này có thể tạo ra một môi trường mà nhân viên cảm thấy có giá trị, nhưng đồng thời, nó có thể lấy đi một số quyền lực lãnh đạo khỏi nhà lãnh đạo. Mọi người sẽ không mong đợi nhà lãnh đạo đưa ra quyết định quan trọng và sẽ giảm giá trị vai trò của họ trong tổ chức. Điều này có thể gây ra vấn đề về lâu dài vì nó cũng dẫn đến một quá trình chậm hơn để hoàn thành mọi thứ.
Đoàn
Một số nhà lãnh đạo muốn giao phó rất nhiều trách nhiệm cho những người bên dưới họ. Trong khi chiến lược này có thể giải phóng thời gian cho người quản lý, nó cũng có thể dẫn đến những sai lầm gia tăng. Nếu người lãnh đạo ủy thác quá nhiều trách nhiệm, nó có thể áp đảo các nhân viên cấp dưới và dẫn đến các vấn đề. Nó cũng có thể tạo ra một môi trường không có tổ chức tại nơi làm việc vì điều này thường dẫn đến việc nhà lãnh đạo vắng mặt. Vì các nhân viên cấp thấp hơn được ủy quyền để làm nhiều hơn, vai trò của người lãnh đạo bị giảm bớt.
Nhà độc tài
Một số nhà lãnh đạo sử dụng một phong cách chính tả khi lãnh đạo nhân viên của họ. Với phong cách lãnh đạo này, người lãnh đạo sẽ đưa ra mọi quyết định cho nhóm và thực thi nó một cách nghiêm ngặt. Trong một số tình huống, điều này có thể là một lợi ích, nhưng đồng thời nó có thể dẫn đến các vấn đề với nhân viên. Nếu nhân viên biết rằng họ không có đầu vào trong những gì đang diễn ra, họ sẽ chán nản với vai trò của mình. Họ chỉ đơn giản là trì hoãn người quản lý trong mọi lĩnh vực thay vì sử dụng ý thức chung của riêng họ.
