Cơ cấu tổ chức của bất kỳ tập đoàn nào cũng đòi hỏi một kế hoạch được vạch ra rõ ràng về việc nguồn nhân lực có giá trị sẽ được triển khai và được triển khai và sử dụng như thế nào. Đây là một thành phần quan trọng của chiến lược kinh doanh. Một cấu trúc chi tiết, mô tả các cấp quản lý, trách nhiệm báo cáo và phân chia khối lượng công việc giúp lãnh đạo công ty quản lý công ty hiệu quả.
Tạo cơ cấu tổ chức
Quyết định ai chịu trách nhiệm về cái gì - và ai sẽ báo cáo cho ai - là một chức năng quản lý thiết yếu. Nếu không có một cấu trúc tổ chức vững chắc, một công ty có thể nhanh chóng đánh mất tầm nhìn, mất mục tiêu hoặc mất nhân sự chủ chốt vì chúng không được sử dụng đúng cách.Công ty càng lớn, nhiệm vụ càng trở nên phức tạp, với những người bị ngăn cách bởi các bộ phận và phòng ban. Một hệ thống phân cấp thẩm quyền phải được tạo ra để các nhiệm vụ chuyên ngành này được giám sát và quản lý đúng cách.
Các loại cấu trúc tổ chức phổ biến
Cơ cấu tổ chức chức năng tập hợp nhân viên theo chuyên môn và khả năng của họ trong tổ chức, với mỗi báo cáo cho một chuyên gia trong chuyên ngành cụ thể đó, người báo cáo cho lãnh đạo tập đoàn. chia rẽ. Cấu trúc Ma trận có các nhà quản lý kéo nhân viên từ khắp tổ chức trên cơ sở cụ thể của dự án để đạt được mục tiêu của họ. Cấu trúc liên kết ngang có cấu trúc đơn giản đơn giản với các nhân viên được nhóm theo quy trình chuỗi sản xuất để tạo, sản xuất và bán sản phẩm.
Thay đổi cơ cấu tổ chức
Quan trọng như một cấu trúc tổ chức đối với một tập đoàn, nó không thể duy trì trạng thái tĩnh. Những thay đổi trong lực lượng thị trường, đổi mới sản phẩm, tăng cạnh tranh hoặc thay đổi nhân sự chủ chốt có thể và nên yêu cầu một công ty thực hiện thay đổi theo cách phân phối khối lượng công việc và trách nhiệm. Nếu một công ty loại bỏ một bộ phận, mua lại một công ty khác hoặc bằng bất kỳ cách nào khác thay đổi trọng tâm và / hoặc mục tiêu của nó, một cấu trúc tổ chức mới phải phản ánh điều đó.
Cơ cấu tổ chức như một cơ chế tiến hóa
Mỗi cấu trúc tổ chức, trong khi được quản lý chặt chẽ và tuân thủ trong khi nó được đặt ra, phải duy trì sự linh hoạt. Một phần của vai trò lãnh đạo công ty là xác định khi nào sửa đổi là cần thiết và phù hợp, trong hoàn cảnh hiện tại. Cơ cấu tổ chức tồn tại để làm cho công ty hoạt động hiệu quả và hiệu quả, và phải thay đổi và phát triển với những trường hợp này. Một công ty nhanh chóng phản ứng với các lực lượng thị trường bên ngoài bằng cách đáp ứng với tổ chức lại nội bộ có cơ hội thành công cao hơn.
