Một chủ doanh nghiệp thông minh nên thường xuyên nghĩ về các cơ hội kinh doanh mới. Mặc dù tăng trưởng kinh doanh hiếm khi có thể mà không gặp phải một số lĩnh vực rủi ro, việc đa dạng hóa thành một doanh nghiệp không liên quan có thể gây ra một số nhược điểm tiềm năng bổ sung cần được xem xét trước. Chiến lược tăng trưởng này cũng có thể cung cấp một số lợi ích thường làm cho nó trở thành một cách tiếp cận khả thi.
Giảm biến động theo chu kỳ và theo mùa
Một số lĩnh vực sản xuất và dịch vụ đặc biệt nhạy cảm với các yếu tố theo mùa hoặc theo chu kỳ. Ví dụ, ngành công nghiệp ô tô thường bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế hơn các nhà cung cấp quân sự. Một cửa hàng sách đại học có khả năng bị ảnh hưởng bởi các hoạt động sinh viên theo mùa sẽ dẫn đến thời gian hoạt động bán hàng cao, sau đó là dòng tiền giảm. Bằng cách mở rộng sang một lĩnh vực kinh doanh không liên quan, một công ty có thể bù đắp các biến thể này và ổn định dòng tiền.
Thiếu sức mạnh tổng hợp
Nếu bạn và công ty của bạn được xem là chuyên gia trong một lĩnh vực kinh doanh chính, sẽ khó có được danh tiếng tích cực tương tự trong một doanh nghiệp mới và không liên quan. Khi một công ty công nghệ hàng đầu mua lại một doanh nghiệp công nghệ khác, có khả năng sẽ có sự hợp lực trong các lĩnh vực như mua hàng và nhân lực vì sự tương đồng trong cách các công ty hoạt động. Mặt khác, nếu một công ty luật nổi tiếng muốn mua một công ty công nghệ, thì việc thiếu sức mạnh tổng hợp đáng kể nên được dự đoán.
Cơ hội nhân viên mới
Nếu công ty của bạn đã hoàn toàn tập trung vào một sản phẩm hoặc lĩnh vực dịch vụ, một số nhân viên có thể đặt câu hỏi về cơ hội thăng tiến của họ do tăng trưởng hạn chế. Ngay cả khi doanh nghiệp của bạn có lợi nhuận cao, điều này không phải lúc nào cũng mang lại sự hài lòng cho nhân viên. Bằng cách tham gia vào một doanh nghiệp không liên quan, bạn có thể thêm yếu tố phấn khích có thể truyền cảm hứng cho cả nhân viên và toàn bộ đội ngũ quản lý của bạn do những thách thức mới.
Tăng trách nhiệm quản lý
Bất kỳ nhà điều hành doanh nghiệp nào cũng luôn khó khăn khi thừa nhận thiếu khả năng có đủ thời gian hoặc kỹ năng để tạo điều kiện cho việc mua lại doanh nghiệp thành công. Khi đề xuất bổ sung doanh nghiệp liên quan đến một lĩnh vực kinh doanh hoàn toàn mới, các trách nhiệm quản lý được thêm vào có thể chứng tỏ là khó khăn đối với ngay cả người quản lý doanh nghiệp giàu kinh nghiệm nhất. Ngay cả khi các nhà quản lý chủ chốt phủ nhận sự tồn tại của một vấn đề, nhược điểm tiềm tàng này vẫn thường xuyên xuất hiện trong các trường hợp liên quan đến việc mua lại doanh nghiệp không liên quan. Làm thế nào bạn xử lý nó là tùy thuộc vào bạn, nhưng đánh giá thẳng thắn về lĩnh vực tế nhị này được khuyến khích mạnh mẽ.
Các vấn đề khác cần xem xét
Một số vấn đề đa dạng hóa kinh doanh sẽ không thể tránh khỏi phụ thuộc vào tình huống hiện tại và không có khả năng rơi vào một thể loại nhất quán như một lợi thế hoặc bất lợi. Cạnh tranh trong một lĩnh vực kinh doanh mới và không liên quan có thể là một thách thức lớn, nhưng tiềm năng thâm nhập thị trường kinh doanh với sự cạnh tranh ít hơn nhiều so với những gì công ty hiện tại của bạn phải đối mặt có thể khiến nó trở thành một sự đánh đổi chấp nhận được. Khả năng mất bản sắc công ty hiện tại của bạn là một bất lợi tiềm tàng cần xem xét khi xem xét các cơ hội kinh doanh không liên quan. Tuy nhiên, viễn cảnh này cũng hoạt động theo cách khác nếu công ty của bạn có một hình ảnh nghiêm khắc mà bạn muốn tiếp thêm sinh lực cho một chiến lược kinh doanh mới - đây thường là cách mà các công ty Make make Make bắt đầu.
