Nhiều tổ chức nắm lấy khái niệm khuyến mãi từ bên trong. Tuy nhiên, có cả ưu điểm và nhược điểm để lấp đầy chỗ trống từ lực lượng lao động hiện tại của bạn. Những lợi thế bao gồm khả năng liên tục và giảm trong quá trình tuyển dụng và tuyển chọn. Nhược điểm bao gồm các nỗ lực tuyển dụng tốn kém, tăng thời gian, lên máy bay và thay đổi quy trình kinh doanh. Mặc dù nhà tuyển dụng không bị ràng buộc để lấp đầy các vị trí trong nội bộ, nên có ít nhất một số bài đăng nội bộ để ứng viên đủ điều kiện có thể áp dụng cho các vai trò và cơ hội thăng tiến khác nhau.
Tuyển dụng và tuyển chọn
Lợi ích của việc quảng bá từ bên trong có thể ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí tuyển dụng và quy trình tuyển chọn của tổ chức bạn. Việc lấp đầy một vị trí tuyển dụng từ lực lượng lao động hiện tại của bạn sẽ ít tốn kém hơn so với việc sử dụng quảng cáo bên ngoài để thu hút các ứng viên đủ điều kiện. Mặt khác, chuyên gia việc làm của bạn cũng nên có kế hoạch đăng bài mở cửa khắp nơi làm việc của bạn để cho nhân viên cơ hội bày tỏ sự quan tâm của họ đối với vị trí này. Số lượng ứng viên đủ điều kiện từ bên trong thường sẽ thấp hơn nhiều so với ứng viên bên ngoài công ty, khiến chi phí tuyển dụng từ bên trong thấp hơn đáng kể.
Doanh thu và duy trì
Thuê từ lực lượng lao động hiện tại có thể tác động tích cực đến doanh thu và duy trì. Nhân viên tham gia tổ chức của bạn tin rằng họ sẽ có cơ hội phát triển và phát triển trong sự nghiệp được khuyến khích khi họ thấy nhân viên hiện tại được trao cơ hội thăng tiến và các vai trò khác trong công ty. Tương tự như vậy, tỷ lệ giữ chân nhân viên vẫn ổn định hoặc thậm chí tăng lên khi nhân viên được chọn để lấp đầy các vị trí mà họ có năng khiếu, kiến thức và khả năng.
Hoạt động kinh doanh liên tục
Nếu công ty của bạn có những truyền thống nhất định mà nó muốn duy trì, thúc đẩy từ bên trong duy trì sự gắn kết giữa các nhân viên và thể hiện uy tín kinh doanh ổn định cùng với lời hứa phát triển nhân viên. Thuê một ứng viên từ bên ngoài sẽ đòi hỏi thời gian đào tạo, cũng như thời gian để nhân viên mới làm quen với môi trường làm việc. Hợp nhất vào một môi trường làm việc gần gũi, phổ thông và hiệu quả có thể khó khăn đối với những người mới có kiến thức về ngành nhưng ít kiến thức về chính xác cách thức hoạt động của công ty bạn.
Quan điểm mới
Quảng cáo các vị trí tuyển dụng của tổ chức của bạn để tuyển dụng nhân viên mới là một trong những cách tốt nhất để giới thiệu một viễn cảnh mới và sáng tạo cho một công ty đang gặp khó khăn. Đưa những gương mặt mới lên tàu đôi khi rất cần thiết để phát triển những ý tưởng, sản phẩm mới và sự đa dạng của tài năng. Ứng viên bên ngoài có thể bổ sung các kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm hữu ích cho công ty của bạn, nâng cao đội ngũ tài năng hiện tại của bạn.
Lực lượng lao động không hài lòng
Bất lợi của việc tuyển dụng từ bên trong là khả năng nhân viên tin rằng họ được hưởng một chương trình khuyến mãi. Những nhân viên này có thể đã cống hiến dịch vụ lâu dài cho công ty, nhưng vì lý do này hay lý do khác, chỉ là không đủ điều kiện để lấp đầy sự mở cửa. Các cuộc họp cá nhân để thảo luận về lý do tại sao một thành viên trong lực lượng lao động hiện tại của bạn không đủ tiêu chuẩn thời gian dành cho nhân viên của nhà tuyển dụng và chuyên gia việc làm, có thể dành nhiều công sức cho các hoạt động dẫn đến lựa chọn ứng viên khả thi. Ngoài ra, nếu công ty của bạn là một trong những công ty tự hào tuyên bố thăng tiến từ bên trong là cách công nhận tài năng nội bộ, khi các nhân viên hiện tại thường xuyên bị từ chối cho các vị trí tuyển dụng, nó có thể phá hủy bất kỳ niềm tin nào mà nhân viên của bạn tin tưởng vào công ty sẽ cung cấp cơ hội phát triển.
