Trong "Quản trị chiến lược", các tác giả Michael A. Hitt, R. Duane Ireland và Robert E. Hoskisson giải thích rằng cấu trúc tổ chức tốt nhất phụ thuộc vào tổ chức và điều kiện thị trường thay đổi. Các tổ chức thường sẽ chỉ thay đổi để đáp ứng với các kích thích bên ngoài, chẳng hạn như các cổ đông nói rằng tập đoàn không hoạt động hiệu quả. Dưới đây là bốn loại tổ chức được mô tả bởi Hitt et al, được sử dụng thành công bởi các tổ chức lớn ngày nay để quản lý chiến lược.
Công ty trung tâm chiến lược
Công ty trung tâm chiến lược quản lý các mối quan hệ phức tạp giữa các đối tác mạng. Ví dụ: nếu một nhà sản xuất ô tô được chia thành bốn hoạt động chiến lược ở các địa điểm xa nhau, trung tâm của công ty phải điều phối tất cả các hoạt động để đảm bảo rằng mỗi đối tác mạng đều đạt được mục tiêu của tổ chức. Trung tâm của tổ chức dựa vào sự cạnh tranh giữa các đối tác mạng để đạt được hiệu suất tối ưu, điều đó có nghĩa là mỗi đối tác mạng sử dụng các chiến lược quản lý riêng để tối đa hóa sản lượng và lợi nhuận.
Cấu trúc kết hợp
Trong các công ty có hoạt động ở nhiều quốc gia và thậm chí nhiều châu lục, cấu trúc trung tâm phụ thuộc vào khả năng của từng chi nhánh để tối đa hóa phản ứng của nó với các điều kiện trong nước. Theo Hitt et al, "Các công ty sử dụng chiến lược này đang cố gắng đạt được những lợi thế của cả khả năng đáp ứng của địa phương và hiệu quả toàn cầu." Kết quả là một cấu trúc tổ hợp kết hợp các lợi ích của việc quản lý nhiều bộ phận địa lý hợp tác với cấu trúc phân chia sản phẩm.
Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược
Một cấu trúc đơn vị kinh doanh chiến lược cho một tổ chức chia công ty thành các đơn vị bao gồm trụ sở chính, các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) và các bộ phận của mỗi SBU. Mỗi SBU có một bộ sản phẩm hoặc thị trường chung mà nó giao dịch, nhưng cấu trúc bên trong của nó không có nhiều điểm chung với tổ chức của các SBU khác. Trụ sở trung tâm chịu trách nhiệm sử dụng các quy trình quản lý chiến lược, như kiểm soát tài chính, để đạt được các đầu ra mong muốn cho mỗi SBU.
Cấu trúc ma trận
Cấu trúc quản lý chiến lược phát triển ở nhiều công ty là cấu trúc ma trận. Trong mô hình này, công ty kết hợp hai loại cấu trúc Các bộ phận tổ chức theo chức năng của họ (như tiếp thị hoặc bán hàng) và các bộ phận được tổ chức theo các sản phẩm họ sản xuất hoặc các dự án mà họ chuyên môn hóa. Hitt et al lưu ý rằng loại hình tổ chức này rất phức tạp vì các giám đốc điều hành của mỗi bộ phận sẽ thắng hoặc thua dựa trên các khuyến khích thể hiện lợi ích của chính họ so với khuyến khích hợp tác (có thể là mất quyền lực của chính họ) với các nhà lãnh đạo của các bộ phận khác trên toàn công ty đa dạng. Lợi nhuận của toàn bộ công ty phụ thuộc vào sự tương tác phức tạp giữa các nhà quản lý bộ phận có lợi ích xung đột hoặc cạnh tranh, và hiệu quả hoạt động lâu dài của công ty phụ thuộc vào việc đàm phán cạnh tranh thành công và liên tục của trung tâm.
