Khi một doanh nghiệp liên tục thua lỗ, lãnh đạo cao nhất có thể trút sự bực bội và khẩn cấp rằng các trưởng bộ phận không làm những điều cần thiết để ngăn chặn sự sụp đổ hoạt động đang diễn ra và đối phó với nó một cách hiệu quả. Để điều chỉnh con tàu hoạt động của tổ chức, các giám đốc điều hành cấp cao có thể xây dựng các mục tiêu chiến lược và tài chính mới mà người đứng đầu chức năng phải tuân theo.
Mục tiêu tài chính
Các mục tiêu tài chính chạm đến mọi thứ liên quan đến tiền mà một công ty muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định - giả sử, một tháng, quý hoặc năm tài chính. Những mục tiêu này có thể kéo dài một khoảng thời gian ngắn hơn nếu lãnh đạo cao nhất phải đối phó với một cuộc khủng hoảng hoạt động ngay lập tức, loại có thể xảy ra nếu một khách hàng lớn nợ số tiền đáng kể đột nhiên nộp đơn xin phá sản. Đối với một công ty, các mục tiêu kinh tế có thể tạo ra một số tiền xác định vào cuối năm, tăng doanh số 15%, cắt giảm 20% chi phí trong các phân khúc đang chảy máu tiền mặt và tăng nợ dài hạn trên thị trường tín dụng bằng cách nhắm mục tiêu lãi suất giữa 4 và 5 phần trăm và tránh các hạn chế cho vay quá nghiêm ngặt.
Mục tiêu chiến lược
Xây dựng chiến lược là những gì các giám đốc điều hành của công ty làm để đối phó với sự cạnh tranh tẻ nhạt, hiểu được các động thái chiến thuật mà các đối thủ lén lút đang thực hiện, giải quyết vấn đề lai giữa lòng trung thành của khách hàng và định vị thương hiệu, thuê các chuyên gia có thẩm quyền và nuôi dưỡng đồng thau cấp trung của công ty.Các mục tiêu chiến lược có thể bao gồm những thứ như mở rộng thị phần ở nước ngoài và trong nước lần lượt là 8% và 10%; giảm tỷ lệ doanh thu nhân viên của công ty xuống 2 phần trăm; nuôi dưỡng mối quan hệ thân thiện hơn với người cho vay, đối tác kinh doanh và cổ đông; và giao tiếp với các cơ quan quản lý hiệu quả hơn. Doanh thu nhân viên giao dịch với bao nhiêu nhân viên rời khỏi một công ty so với tổng lực lượng lao động của nó.
Liên quan
Mặc dù có sự phân biệt về mặt khái niệm, các mục tiêu tài chính và mục tiêu chiến lược chảy một cách cộng sinh theo cách một công ty điều hành các doanh nghiệp của mình. Cả hai khái niệm này bao gồm lẫn nhau - có nghĩa là, một động thái chiến lược lớn mà tổ chức thực hiện có tác động tài chính và ngược lại. Ví dụ: nếu một doanh nghiệp muốn mở rộng ra nước ngoài nhưng không có túi hoạt động sâu, họ phải huy động vốn bằng cách bán cổ phiếu hoặc trái phiếu. Những hoạt động này có hậu quả tài chính về mặt cổ tức hoặc chuyển tiền lãi.
Đánh giá PEST
Khi cân nhắc các mục tiêu chiến lược và tài chính, lãnh đạo của một tổ chức phải xem xét không chỉ các yếu tố bên trong mà cả các yếu tố bên ngoài. Các nhà bình luận kinh doanh nhóm các yếu tố sau theo từ viết tắt PEST, viết tắt của chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Xem xét các yếu tố PEST giúp người đứng đầu bộ phận xây dựng kế hoạch chi tiết chiến lược và tài chính phù hợp với điều kiện mặt đất.
