Để quản lý lực lượng lao động của bạn một cách hiệu quả, mỗi thành viên trong nhóm của bạn phải biết những gì bạn mong đợi ở họ và cảm thấy được thúc đẩy bởi những thách thức trong công việc của họ. Là một người quản lý, thành công của bạn phụ thuộc vào việc huấn luyện nhóm của bạn một cách hiệu quả thông qua việc phát triển các mục tiêu để phát triển hiệu suất và kỹ năng. Mục tiêu và mục tiêu hiệu quả cung cấp nhiên liệu để thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp và nhân viên của bạn.
Hãy xem xét tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp. Xác định những gì mỗi nhân viên cung cấp mà đóng góp cụ thể cho tầm nhìn đó. Sử dụng các kỹ năng của nhóm của bạn để tạo ra các mục tiêu tận dụng thế mạnh của từng nhân viên để đưa doanh nghiệp hướng tới hoàn thành tầm nhìn của mình.
Liệt kê các nhiệm vụ cụ thể mỗi nhân viên phải hoàn thành để thành công. Mục tiêu cụ thể chỉ đạo nỗ lực của nhân viên của bạn đối với những điều quan trọng nhất đối với tổ chức của bạn. Mục tiêu cụ thể dẫn đến quản lý thời gian và sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn. Liệt kê các kết quả cụ thể mà bạn mong đợi mỗi nhân viên đạt được.
Xây dựng từng mục tiêu với một cách để có được phản hồi một cách thường xuyên. Khi bạn đọc mục tiêu, cả hai bạn nên hiểu rõ làm thế nào bạn sẽ biết nếu anh ấy đang đi đúng hướng để đáp ứng các mục tiêu bạn đã đặt ra.
Đặt thời hạn cho từng mục tiêu. Giới hạn thời gian cung cấp cấu trúc và sự rõ ràng cho nhân viên của bạn. Thời hạn đánh bại sự trì hoãn và khiến nhóm của bạn sử dụng thời gian hiệu quả.
Xem xét mục tiêu và mục tiêu của bạn thường xuyên với từng thành viên trong nhóm. Vẫn mở cho câu hỏi và mối quan tâm của nhân viên của bạn. Họ có thể thiếu các tài nguyên mà bạn có thể cung cấp hoặc kiến thức mà họ có thể có được thông qua đào tạo. Làm việc như một nhóm để trả lời các câu hỏi, cung cấp những gì họ cần và thúc đẩy họ sản xuất ở mức cao thông qua các cuộc họp thường xuyên để thảo luận về tiến trình.
