Đặt mục tiêu theo dõi và mục tiêu hiệu suất là điều cần thiết để bất kỳ doanh nghiệp nào thành công. Trên thực tế, theo Inc.com, 80% trong số 300 doanh nghiệp nhỏ tham gia Cuộc khảo sát doanh nghiệp nhỏ quốc gia hàng năm lần thứ tư đã không theo dõi mục tiêu kinh doanh của họ và 77% trong số 300 doanh nghiệp đó đã không đạt được thành công mà họ hy vọng. Đặt mục tiêu lớn cho bản thân hoặc doanh nghiệp của bạn có vẻ đáng sợ, nhưng dành thời gian để chia chúng thành các mục tiêu nhỏ hơn, có thể theo dõi sẽ giúp bạn đi đúng hướng và có động lực để đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.
Đánh giá tình trạng hiện tại và những thành tựu trong quá khứ của công ty hoặc tổ chức của bạn. Thảo luận về việc bạn có đạt được mục tiêu của mình trong các lĩnh vực khác nhau hay không, nơi bạn có vấn đề và những điều bạn dường như đang làm rất tốt. Tạo một phác thảo rõ ràng về trạng thái hiện tại của bạn để nhân viên hoặc nhóm của bạn xem xét khi bạn bắt đầu đặt mục tiêu cho tương lai.
Làm việc cùng nhau để quyết định những lĩnh vực trọng tâm của bạn cần có trong năm tới hoặc khung thời gian khác để khôi phục doanh nghiệp của bạn về thành công trước đây hoặc tiến lên cấp độ tiếp theo. Chọn khoảng ba lĩnh vực trọng tâm cốt lõi khác nhau xung quanh mà bạn có thể hình thành mục tiêu của mình. Số lượng các khu vực tập trung sẽ phụ thuộc vào tình hình của bạn và quy mô của nhóm hoặc công ty của bạn. Hãy ghi nhớ, khi chọn các khu vực tập trung, ít hơn là nhiều hơn. Có ít khu vực tập trung cho phép bạn tập trung nhiều thời gian và năng lượng hơn để đạt được thành công trong các lĩnh vực đó.
Dịch từng khu vực trọng tâm thành một câu hoặc loại câu khách quan cho năm tới. Ví dụ: nếu một trong những lĩnh vực trọng tâm của bạn là thúc đẩy doanh số bán sản phẩm trong nhóm nhân khẩu thiếu niên, thì tuyên bố khách quan của bạn có thể là Quảng cáo để thúc đẩy doanh số bán hàng của Sản phẩm A trong số các học sinh trung học trên 16 tuổi.
Xem xét từng phát biểu khách quan và đặt ra các mục tiêu có thể đo lường cho từng mục tiêu. Bắt đầu với một mục tiêu tổng thể, chẳng hạn như mục tiêu hàng năm, và sau đó chia mục tiêu đó thành các mục tiêu hàng tháng hoặc hàng tuần. Bằng cách này, bạn sẽ có thể thấy bạn đã theo dõi tốt như thế nào để đạt được mục tiêu của mình và bạn sẽ biết liệu bạn có cần phải đánh giá lại chúng hay không.
Ví dụ: bạn có thể đặt mục tiêu kiếm được 1 triệu đô la từ việc bán Sản phẩm A cho nhân khẩu học tuổi teen của mình vào cuối năm nay, nhưng việc đạt được mục tiêu đó chỉ đơn giản là chỉ chia 1 triệu đô la cho 52 và bán số tiền đó mỗi tuần. Thay vào đó, bạn sẽ cần đặt thời hạn để phát triển kế hoạch tiếp thị, đặt sản phẩm của bạn ở những nơi thích hợp và sau đó ước tính số tiền bạn có thể mong đợi để kiếm được trong những tháng tiếp theo dựa trên chiến lược tiếp thị và mức độ phổ biến của bạn sản phẩm của bạn.
Tạo một dòng thời gian hoặc bảng tính dễ hiểu để phác thảo tất cả các mục tiêu và mục tiêu của bạn trong năm. Làm cho tài liệu này có thể truy cập được cho tất cả nhân viên của bạn để họ có thể theo dõi tiến trình của công ty và xác định các khu vực nơi họ có thể giúp biến mục tiêu thành hiện thực.
Lời khuyên
-
Trong dòng thời gian hoặc bảng tính của các mục tiêu và mục tiêu, tạo kỳ vọng của các cá nhân và phân công nhiệm vụ cho từng mục tiêu. Bằng cách này, bạn củng cố ý tưởng về một nhóm làm việc cùng nhau và nhóm đó bao gồm các cá nhân hiểu rằng họ đóng vai trò quan trọng trong sự thành công hay thất bại của các mục tiêu và mục tiêu. Điều này sẽ giúp tăng hiệu suất cá nhân.
